| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-24页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·供应链管理的相关综述 | 第11-20页 |
| ·供应链管理的背景分析 | 第11-13页 |
| ·供应链管理原理 | 第13-20页 |
| ·供应链环境下的库存管理问题研究状况 | 第20-22页 |
| ·本文研究思路和结构安排 | 第22-24页 |
| ·研究思路 | 第22页 |
| ·结构安排 | 第22-24页 |
| 2 C公司供应链管理现状 | 第24-42页 |
| ·C公司相关背景资料 | 第24-25页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·研究C公司库存管理问题的原因及相关分析 | 第24-25页 |
| ·C公司生产计划与控制系统 | 第25-34页 |
| ·C公司计划体系 | 第25-28页 |
| ·ERP系统在C公司的应用 | 第28-29页 |
| ·MRPII和JIT集成模式的运用 | 第29-34页 |
| ·C公司库存控制系统 | 第34-37页 |
| ·C公司分销渠道和配送系统状况 | 第37-39页 |
| ·C公司管理信息系统 | 第39-42页 |
| 3 C公司现有库存管理的问题分析 | 第42-50页 |
| ·牛鞭效应的影响 | 第42-44页 |
| ·供应链管理思想的缺乏 | 第44-45页 |
| ·不确定性的影响 | 第45-47页 |
| ·库存控制策略简单化，无法确定科学的安全库存 | 第47页 |
| ·信息系统无法适应现代库存管理的要求 | 第47-48页 |
| ·缺乏科学的库存管理绩效评估 | 第48页 |
| ·仓库网络复杂，管理困难 | 第48-50页 |
| 4 C公司供应链产品库存管理模式的选择和设计 | 第50-68页 |
| ·供应商管理库存(VMI) | 第50-52页 |
| ·供应商管理库存的内涵 | 第50-51页 |
| ·实施供应商管理库存的要求 | 第51-52页 |
| ·实施供应商管理库存的主要内容 | 第52页 |
| ·联合库存管理(JMI) | 第52-55页 |
| ·联合库存管理的基本思想 | 第52-54页 |
| ·联合库存管理的实施策略 | 第54-55页 |
| ·合作计划、预测与补给(CPFR) | 第55-58页 |
| ·CPFR的基本内涵 | 第55-56页 |
| ·CPFR所体现的思想 | 第56页 |
| ·CPFR的实施步骤 | 第56-58页 |
| ·实施供应链库存管理模式的相关技术支撑 | 第58页 |
| ·三种既有模式特点比较 | 第58-60页 |
| ·设计C公司供应链产品库存管理模式 | 第60-68页 |
| ·以C公司为核心，推行供应链管理 | 第60-62页 |
| ·运用供应链库存管理模式思想，推行总部集中管理库存 | 第62-68页 |
| 5 C公司供应链产品库存管理新模式的实施 | 第68-85页 |
| ·进行组织结构的重组、职能部门集成和职责的划分 | 第68-70页 |
| ·采取有效的库存管理策略 | 第70-71页 |
| ·采用科学方法，改善需求预测 | 第71-73页 |
| ·与核心零售商协同，建设战略合作伙伴关系 | 第73-76页 |
| ·导入EDI技术，重构信息组织模式 | 第76-77页 |
| ·充分利用第三方物流，将物流外包与自营相结合 | 第77-78页 |
| ·建立C公司的产品库存管理绩效体系 | 第78-85页 |
| ·C公司产品库存管理绩效评价指标 | 第78-80页 |
| ·运用层次分析法，对C公司现有库存管理绩效的评价 | 第80-85页 |
| 6 C公司产品库存管理优化 | 第85-97页 |
| ·C公司区域配送中心选址的优化模型 | 第85-88页 |
| ·问题描述 | 第85-86页 |
| ·建立模型 | 第86-88页 |
| ·C公司区域配送中心选址优化模型算例 | 第88-91页 |
| ·C公司集中管理库存效果算例 | 第91-97页 |
| 7 结论 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-100页 |