| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 第一节 选题的目的与意义 | 第6页 |
| 第二节 研究的重点与难点 | 第6-7页 |
| 第三节 研究的主要思路及创新点与不足 | 第7-9页 |
| 一、主要思路 | 第7页 |
| 二、研究的框架 | 第7页 |
| 三、论文的创新点与不足 | 第7-9页 |
| 第二章 跨国公司企业文化本土化理论 | 第9-26页 |
| 第一节 跨国公司理论 | 第9-12页 |
| 一、跨国公司的概念与特征 | 第9-10页 |
| 二、跨国公司的理论回顾 | 第10-12页 |
| 第二节 企业文化理论 | 第12-21页 |
| 一、企业文化的内涵 | 第12-16页 |
| 二、企业文化的特征 | 第16-17页 |
| 三、企业文化的影响因素 | 第17-19页 |
| 四、企业文化理论回顾 | 第19-21页 |
| 第三节 本土化理论 | 第21-26页 |
| 一、本土化的概念 | 第21-22页 |
| 二、本土化理论的评析 | 第22-26页 |
| 第三章 美国跨国公司在中国的文化冲突 | 第26-35页 |
| 第一节 美国跨国公司在中国的发展 | 第26-31页 |
| 一、在华发展三个阶段 | 第26-28页 |
| 二、在华投资的特点 | 第28-31页 |
| 第二节 美国跨国公司企业文化的特征 | 第31-32页 |
| 第三节 美国跨国公司企业文化在中国的冲突 | 第32-35页 |
| 一、理念文化层面上的冲突 | 第32-33页 |
| 二、制度文化层面上的冲突 | 第33-34页 |
| 三、行为文化层面上的冲突 | 第34-35页 |
| 第四章 对美国跨国公司企业文化冲突的制度剖析 | 第35-46页 |
| 第一节 人力资源管理方面冲突的剖析 | 第35-37页 |
| 第二节 人际沟通方面冲突的剖析 | 第37-40页 |
| 第三节 目标和计划管理方面冲突的剖析 | 第40-42页 |
| 第四节 组织管理方面冲突的剖析 | 第42-44页 |
| 第五节 领导和决策管理方面冲突的剖析 | 第44-46页 |
| 第五章 对美国跨国公司企业文化冲突的理论分析 | 第46-59页 |
| 第一节 国家文化差异 | 第46-53页 |
| 一、国家文化的内涵 | 第46-48页 |
| 二、中美国家文化的差异 | 第48-50页 |
| 三、国家文化与企业文化的关系 | 第50-53页 |
| 第二节 企业文化差异 | 第53-59页 |
| 一、从国家文化差异导出企业文化差异 | 第53-54页 |
| 二、从其他影响因素导出企业文化差异 | 第54-59页 |
| 第六章 对美国跨国公司建立企业文化本土化模式的构想 | 第59-69页 |
| 第一节 企业文化本土化是解决文化冲突的必然选择 | 第59-61页 |
| 第二节 企业文化本土化模式建立的程序 | 第61-63页 |
| 第三节 企业文化本土化模式建立的原则 | 第63-65页 |
| 第四节 企业文化本土化模式建立的方法 | 第65-66页 |
| 第五节 在华美国跨国公司企业文化本土化模式 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 后记 | 第72页 |