圣雅伦公司的价值创新模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一部分 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第9-10页 |
| ·论文结构 | 第10-12页 |
| 第二部分 关于企业创新的理论综述 | 第12-27页 |
| ·传统的技术创新理论 | 第12-15页 |
| ·技术创新的概念 | 第12-13页 |
| ·传统技术创新理论的特点 | 第13-15页 |
| ·价值创新理论 | 第15-25页 |
| ·价值创新的定义 | 第15-16页 |
| ·分析工具和框架 | 第16-19页 |
| ·价值创新的流程 | 第19-24页 |
| ·蓝海战略的持续和更新 | 第24页 |
| ·价值创新的经济学分析 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-27页 |
| 第三部分 圣雅伦公司价值创新过程 | 第27-33页 |
| ·早期发展 | 第27-28页 |
| ·发现商机 | 第27页 |
| ·研制生产 | 第27-28页 |
| ·产品定位为中高档个人护理用品 | 第28页 |
| ·战略转折 | 第28-30页 |
| ·为个人设计 | 第29页 |
| ·为团体设计 | 第29-30页 |
| ·公司现状 | 第30-32页 |
| ·采用新的渠道模式 | 第30页 |
| ·设立行业标准 | 第30-31页 |
| ·采用高效率低成本的信息网络化管理 | 第31页 |
| ·建立技术和专利的防火墙 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四部分 圣雅伦公司的价值创新模式分析 | 第33-41页 |
| ·新增顾客来源方面 | 第33-35页 |
| ·与六种顾客来源相同的地方 | 第33-34页 |
| ·与六种顾客来源不同的地方 | 第34-35页 |
| ·新增顾客价值方面 | 第35-36页 |
| ·与蓝海战略相同的顾客价值部分 | 第35-36页 |
| ·不同于蓝海的顾客价值 | 第36页 |
| ·产品销售价格方面 | 第36-38页 |
| ·产品供给成本方面 | 第38-39页 |
| ·管理运作重点方面 | 第39页 |
| 本章小结 | 第39-41页 |
| 第五部分 圣雅伦公司价值创新模式的应用意义 | 第41-46页 |
| ·我国中小企业的现状 | 第41-42页 |
| ·圣雅伦公司的价值创新模式更适用于中小企业 | 第42页 |
| ·圣雅伦公司的价值创新模式对中小企业的启示 | 第42-43页 |
| ·价值创新过程中值得注意的问题 | 第43-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第六部分 结束语 | 第46-48页 |
| ·本文的总结 | 第46页 |
| ·本文的创新之处 | 第46页 |
| ·本文的不足之处 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
