XX公司岗位绩效薪酬管理体系的研究与设计
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·论文的选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义和研究目的 | 第13-15页 |
| ·薪酬管理理论综述 | 第15-18页 |
| ·薪酬的概念 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系的类型 | 第16-18页 |
| ·研究对象和研究内容 | 第18-21页 |
| 第2章 公司现状与存在的问题分析 | 第21-32页 |
| ·公司现状 | 第21-22页 |
| ·公司现状简述 | 第21页 |
| ·公司组织结构 | 第21-22页 |
| ·行业背景介绍 | 第22-23页 |
| ·公司现有管理问题分析 | 第23-26页 |
| ·SWOT分析 | 第23-25页 |
| ·公司存在的主要问题 | 第25-26页 |
| ·现有薪酬体系现状及分析 | 第26-29页 |
| ·薪酬体系现状 | 第26-28页 |
| ·现有薪酬体系的问题 | 第28-29页 |
| ·现有绩效考核体系分析 | 第29-30页 |
| ·解决方案的提出 | 第30-32页 |
| 第3章 岗位薪酬管理体系基础设计 | 第32-42页 |
| ·岗位理论与薪酬构成 | 第32-39页 |
| ·岗位理论 | 第32-33页 |
| ·薪酬构成 | 第33-35页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第35-39页 |
| ·岗位簇 | 第39-41页 |
| ·岗位系数与岗位绩效系数 | 第41-42页 |
| 第4章 岗位绩效管理体系设计 | 第42-65页 |
| ·绩效管理体系设计的理论和方法 | 第42-48页 |
| ·平衡计分卡 | 第43-45页 |
| ·关键绩效指标 | 第45-47页 |
| ·二者的结合 | 第47-48页 |
| ·绩效管理系统设计的步骤 | 第48-57页 |
| ·企业KPI指标的构建 | 第50-51页 |
| ·横向(部门级)KPI指标的构建 | 第51-54页 |
| ·纵向(个人级)KPI指标的构建 | 第54-55页 |
| ·指标权重的确定 | 第55-57页 |
| ·绩效考核的执行 | 第57-65页 |
| ·考核指标细化 | 第57-61页 |
| ·360度考核 | 第61-63页 |
| ·绩效考核系数 | 第63-65页 |
| 第5章 岗位绩效薪酬管理体系的实施 | 第65-72页 |
| ·岗位绩效薪酬的计算 | 第65-67页 |
| ·岗位绩效薪酬的计算公式 | 第65-66页 |
| ·岗位绩效薪酬基数的确定 | 第66-67页 |
| ·岗位绩效薪酬的发放形式 | 第67页 |
| ·根据绩效考核结果调整员工的薪酬 | 第67-69页 |
| ·正式员工岗位薪酬的变动 | 第67-68页 |
| ·新进员工的岗位薪酬变动 | 第68页 |
| ·合同工的岗位薪酬变动 | 第68-69页 |
| ·体系的运行结果 | 第69-72页 |
| ·体系的优势 | 第69-70页 |
| ·体系的劣势 | 第70页 |
| ·有待改进的地方 | 第70-72页 |
| 第6章 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-80页 |
| 附录：图表目录 | 第80-81页 |
