| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·选题背景和意义 | 第6页 |
| ·国内外研究动态 | 第6-8页 |
| ·本文研究的思路和内容 | 第8-10页 |
| 第二章 企业文化理论基础 | 第10-20页 |
| ·企业文化渊源 | 第10-13页 |
| ·企业文化的内涵 | 第13-15页 |
| ·国内外学者对企业文化定义的不同表述 | 第13-15页 |
| ·公司企业文化的定义 | 第15页 |
| ·企业文化的特征 | 第15-17页 |
| ·企业文化的文化特征 | 第15-16页 |
| ·企业文化的社会主义特征 | 第16-17页 |
| ·企业文化功能 | 第17-20页 |
| ·企业文化的功能 | 第17-19页 |
| ·企业文化功能的两重性 | 第19-20页 |
| 第三章 供电公司企业文化的实践情况 | 第20-27页 |
| ·山东电力集团公司企业文化建设 | 第20-23页 |
| ·制定企业文化战略 | 第20页 |
| ·倡导和培育具有山东电力特色的企业精神和企业理念 | 第20-21页 |
| ·将管理作为两个文明建设的最佳结合点 | 第21页 |
| ·实施“人才工程”,努力建设高素质职工队伍 | 第21-22页 |
| ·导入形象识别系统(CI) | 第22-23页 |
| ·山西省电力公司企业文化建设 | 第23-24页 |
| ·形成山西电力企业文化体系 | 第23页 |
| ·扎实开展企业文化建设 | 第23-24页 |
| ·湖北省电力公司下属某供电公司企业文化建设 | 第24-27页 |
| ·第一次企业文化建设 | 第24-25页 |
| ·第二次企业文化建设 | 第25-27页 |
| 第四章 供电公司企业文化成功实践经验 | 第27-32页 |
| ·供电公司企业文化的行业特征 | 第27-28页 |
| ·供电公司基本特征 | 第27页 |
| ·供电公司企业文化的基本特征 | 第27-28页 |
| ·企业家要充分认识加强企业文化建设的必要性和重要性 | 第28-29页 |
| ·在发展中形成的特色企业文化体系 | 第29-30页 |
| ·具有强大执行力的企业文化 | 第30页 |
| ·以人为本的管理方式是企业文化的基石 | 第30-31页 |
| ·建立岗位流动(或岗位轮换)制度 | 第30页 |
| ·实现价值分流 | 第30页 |
| ·增强相互信任 | 第30-31页 |
| ·引导观念更新 | 第31页 |
| ·主动承担奉献 | 第31页 |
| ·充分利用思想政治工作优势 | 第31-32页 |
| 第五章 供电公司企业文化失败教训总结 | 第32-36页 |
| ·山东电力公司企业文化建设与W 公司的企业文化建设比较分析 | 第32-34页 |
| ·缺乏对电力企业文化的全面理解 | 第33页 |
| ·企业文化缺乏个性化 | 第33页 |
| ·缺乏建设手段和组织保证,执行力差 | 第33页 |
| ·随意性大与僵化并存 | 第33-34页 |
| ·供电公司企业文化中存在误区的原因 | 第34-36页 |
| ·缺乏首席企业文化设计师,即企业家 | 第34页 |
| ·没有处理好企业集团文化的同一性和个性的关系 | 第34页 |
| ·员工主体地位有差距 | 第34-35页 |
| ·缺少理论支撑和实践经验 | 第35-36页 |
| 第六章 对供电公司企业文化建设的对策建议 | 第36-38页 |
| ·以人为本建设企业精神文化 | 第36页 |
| ·与时俱进,建设企业竞争文化 | 第36页 |
| ·敢为人先,建设企业创新文化 | 第36-37页 |
| ·优化服务理念,建设企业服务文化 | 第37页 |
| ·精心策划,建设企业安全文化 | 第37-38页 |
| 第七章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |