大庆石油企业培训管理模式研究
| 1 引言 | 第1-11页 |
| ·论文的写作背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-10页 |
| ·论文的研究思路及创新之处 | 第10-11页 |
| 2 人力资源开发与员工培训 | 第11-19页 |
| ·人力资源开发与培训基本概念 | 第11-13页 |
| ·人力资源开发的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·培训的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·当今世界比较流行的企业培训模式 | 第15-19页 |
| 3 大庆局现有培训管理模式分析及问题 | 第19-27页 |
| ·大庆局人力资源现状及分析 | 第19-23页 |
| ·现行培训管理模式分析及问题的提出 | 第23-27页 |
| 4 大庆局建立新型培训管理模式的必要性和可行性 | 第27-33页 |
| ·建立新模式的必要性分析 | 第27-31页 |
| ·建立新模式的可行性分析 | 第31-33页 |
| 5 大庆局新培训管理模式的构架设计 | 第33-57页 |
| ·基本构架设计 | 第33-35页 |
| ·培训需求分析 | 第35-36页 |
| ·培训方案设计 | 第36-40页 |
| ·培训方式方法设计 | 第40-42页 |
| ·培训实施 | 第42页 |
| ·培训成果转化设计 | 第42-47页 |
| ·培训评估方案设计 | 第47-51页 |
| ·职业生涯规划管理设计 | 第51-54页 |
| ·总体评估方法建模以及案例分析 | 第54-57页 |
| 6 大庆局培训管理模式的进一步完善 | 第57-62页 |
| ·实施中的主要矛盾和困难 | 第57-58页 |
| ·培训管理模式的改进思路 | 第58-60页 |
| ·尚待深入探讨的问题 | 第60-62页 |
| 7 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-75页 |
