摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1.绪论 | 第9-13页 |
·研究背景和意义 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究目的和意义 | 第9-10页 |
·研究思路 | 第10-12页 |
·研究内容和方法 | 第12页 |
·研究内容 | 第12页 |
·研究方法 | 第12页 |
·本文的创新之处 | 第12-13页 |
2.相关理论基础 | 第13-26页 |
·全球价值链外包体系 | 第13-17页 |
·全球价值链 | 第13-16页 |
·外包 | 第16页 |
·全球价值链外包体系 | 第16-17页 |
·代工理论 | 第17-22页 |
·OEM、ODM与OBM之涵义 | 第17-18页 |
·OEM/ODM/OBM模式的价值链分工 | 第18-19页 |
·OEM/ODM/OBM模式的交易特征 | 第19-20页 |
·OEM/ODM模式的产业组织特征 | 第20-22页 |
·价值链外包体系中的知识溢出效应和学习过程 | 第22-24页 |
·组织问知识溢出与学习过程 | 第22-23页 |
·知识溢出和学习的影响因素 | 第23-24页 |
·企业持续成长 | 第24-26页 |
·从价值链外包体系视角研究企业成长 | 第24-25页 |
·OEM企业持续成长内涵 | 第25-26页 |
3.知识溢出和学习对OEM企业成长的影响 | 第26-42页 |
·全球价值链知识溢出为OEM企业提供的成长机会 | 第26-30页 |
·基于创新源的示范效应的成长机会 | 第27-28页 |
·基于价值链信息管理效率的成长机会 | 第28-29页 |
·基于价值链之间知识交互与融合的成长机会 | 第29页 |
·进一步的分析 | 第29-30页 |
·OEM企业的成长路径 | 第30-33页 |
·一般成长路径 | 第30-31页 |
·电子信息制造业价值链上的成长路径 | 第31-33页 |
·产品开发知识溢出与学习 | 第33-37页 |
·三种模式的知识边界 | 第33-35页 |
·价值链上的学习过程 | 第35-36页 |
·产品开发能力的发展阶段 | 第36-37页 |
·产品开发知识溢出和学习的影响因素 | 第37-42页 |
·价值链之OEM厂商一端的学习倾向 | 第37-38页 |
·价值链之客户一端的知识溢出倾向 | 第38-39页 |
·价值链之产品开发知识特征 | 第39-40页 |
·价值链之厂商间关系特征 | 第40-41页 |
·实证研究之假设框架 | 第41-42页 |
4.产品开发知识溢出和学习的实证分析 | 第42-58页 |
·东莞电子信息制造业发展概况 | 第42-45页 |
·东莞电子信息制造业基本特征 | 第42-44页 |
·台湾产业转移与东莞电子信息制造业发展 | 第44-45页 |
·变量定义与问卷设计 | 第45-47页 |
·被解释变量 | 第46页 |
·解释变量 | 第46-47页 |
·控制变量 | 第47页 |
·数据搜集与数据整理 | 第47-49页 |
·数据的描述性统计 | 第49-53页 |
·回归估计与假设检验 | 第53-58页 |
·引入主要解释变量的多元回归模型 | 第53-54页 |
·引入控制变量的多元回归模型 | 第54-56页 |
·回归结果的讨论 | 第56-58页 |
5.结论与建议 | 第58-63页 |
·主要结论 | 第58-59页 |
·持续成长的基本条件与路径 | 第58页 |
·产品开发知识溢出和学习的程度 | 第58-59页 |
·产品开发知识溢出和学习的影响因素 | 第59页 |
·对策建议 | 第59-62页 |
·融入全球价值链,走“引进消化吸收再创新”的自主创新之路 | 第59-60页 |
·重视价值链代工过程中产品开发知识的组织间学习 | 第60页 |
·在做大OEM的基础上,适度参与产品开发设计 | 第60页 |
·坚持以适用性产品开发知识为主要学习标的 | 第60-61页 |
·加强与客户之间的互动交流,疏通知识学习的渠道 | 第61页 |
·树立良好的企业声誉,延长合作期限,建立和维持互信机制 | 第61页 |
·地方政府应该有所为,关键是培育良好的投资环境 | 第61-62页 |
·后续研究的建议 | 第62-63页 |
注释 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
附录 | 第66-68页 |
在学期间发表的论文及科研成果清单 | 第68-69页 |
后记 | 第69页 |