| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 主要研究内容、研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 第一章 相关理论问题探析 | 第11-24页 |
| ·知识密集型企业对人力资源管理的要求 | 第11-17页 |
| ·知识型人才的定义及主要特征 | 第11-14页 |
| ·知识密集型企业对人力资源管理的要求 | 第14-17页 |
| ·知识密集型企业人力资源策略的相关研究 | 第17-20页 |
| ·知识型人才的获取策略 | 第17-18页 |
| ·知识型人才的激励策略 | 第18-19页 |
| ·人力资源的组织与团队管理策略 | 第19-20页 |
| ·人力资源的科学评价策略 | 第20页 |
| ·人力资源管理理论的发展趋势 | 第20-24页 |
| ·人力资源虚拟管理趋势(人力资源外包) | 第20-21页 |
| ·人力资源管理的“重能主义” | 第21-22页 |
| ·辩证看待人才流失 | 第22-24页 |
| 第二章 建筑设计行业的宏观政策和行业竞争背景分析 | 第24-30页 |
| ·建筑设计行业的宏观政策简述 | 第24-25页 |
| ·建筑设计行业竞争背景分析 | 第25-30页 |
| ·国内与国外设计企业的竞争 | 第25-27页 |
| ·国内设计企业之间的竞争 | 第27-28页 |
| ·设计企业与个人事务所的竞争 | 第28-30页 |
| 第三章 GX建筑设计院人力资源管理改革方案和现存问题 | 第30-39页 |
| ·GX建筑设计院简介 | 第30-33页 |
| ·GX建筑设计院人力资源管理改革方案 | 第33-37页 |
| ·实行双向选择的改革 | 第34-35页 |
| ·人才引进的改革 | 第35-36页 |
| ·员工培训的改革 | 第36-37页 |
| ·GX建筑设计院人力资源管理现存的主要问题 | 第37-39页 |
| 第四章 GX建筑设计院的人力资源策略研究 | 第39-52页 |
| ·建立专业设计所及人力资源外包策略 | 第39-42页 |
| ·建立专业设计所的策略 | 第39-41页 |
| ·人力资源外包的策略 | 第41-42页 |
| ·设计大师包装策略 | 第42-44页 |
| ·人类的自我包装 | 第42-43页 |
| ·GX建筑设计院设计大师的包装策略 | 第43-44页 |
| ·人才流动策略 | 第44-45页 |
| ·人才的内部流动策略 | 第44-45页 |
| ·人才的外部流动策略 | 第45页 |
| ·职业生涯设计策略 | 第45-52页 |
| ·职业生涯设计的内容 | 第45-46页 |
| ·职业生涯设计的流程 | 第46-51页 |
| ·职业生涯设计的效果 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 本文结论 | 第52-53页 |
| 有待进一步研究的问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-66页 |
| GX建筑设计院访谈记录表 | 第56-57页 |
| GX建筑设计院职业规划历史评价记录表 | 第57-59页 |
| GX建筑设计院员工职业评估表 | 第59-63页 |
| GX建筑设计院职业满意度调查问卷 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67页 |