| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| 1．1 研究背景 | 第9页 |
| 1．2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1．3 研究范围和研究方法 | 第10-11页 |
| 1．3．1 研究范围 | 第10页 |
| 1．3．2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1．4 本研究的创新之处 | 第11页 |
| 1．5 研究的重点和难点 | 第11-12页 |
| 1．5．1 研究重点 | 第11页 |
| 1．5．2 研究难点 | 第11页 |
| 1．5．3 不足之处 | 第11-12页 |
| 第二章 传统企业组织理论模式 | 第12-18页 |
| 2．1 组织 | 第12页 |
| 2．2 组织结构 | 第12-13页 |
| 2．3 组织结构变革 | 第13-15页 |
| 2．3．1 古典组织结构理论(19世纪末—20世纪20，30年代) | 第13-14页 |
| 2．3．2 人际关系组织结构理论(19世纪20年代—50年代) | 第14-15页 |
| 2．3．3 1960年后的组织结构理论 | 第15页 |
| 2．4 现代企业组织模式 | 第15-18页 |
| 2．4．1 企业组织的U型模式 | 第15-16页 |
| 2．4．2 企业组织的H型模式 | 第16-17页 |
| 2．4．3 企业组织的M型结构 | 第17-18页 |
| 第三章 有机式/柔性化的组织结构理论与模式(1990年以后) | 第18-27页 |
| 3．1 虚拟企业 | 第18-22页 |
| 3．1．1 虚拟企业产生的时代背景 | 第18页 |
| 3．1．2 虚拟的概念 | 第18页 |
| 3．1．3 虚拟企业的定义 | 第18-19页 |
| 3．1．4 虚拟组织的市场行为特征 | 第19页 |
| 3．1．5 虚拟企业的形式 | 第19-20页 |
| 3．1．6 虚拟的运作方式 | 第20-21页 |
| 3．1．7 虚拟企业发挥作用的要点 | 第21页 |
| 3．1．8 虚拟企业的缺陷 | 第21-22页 |
| 3．2 结构扁平化 | 第22-23页 |
| 3．3 中层革命 | 第23-24页 |
| 3．4 矩阵组织 | 第24-25页 |
| 3．4．1 构建矩阵组织的先决条件 | 第24页 |
| 3．4．2 矩阵组织的基本类型 | 第24-25页 |
| 3．4．3 矩阵组织的具体运作 | 第25页 |
| 3．5 学习型组织 | 第25-27页 |
| 3．5．1 学习型组织的定义 | 第25-26页 |
| 3．5．2 学习型组织的内容 | 第26页 |
| 3．5．3 对学习型组织的理解 | 第26-27页 |
| 第四章 KD公司基本情况介绍 | 第27-50页 |
| 4．1 “民营企业”的内涵 | 第27页 |
| 4．2 我国民营企业发展的历程及各个阶段追求的特征 | 第27-29页 |
| 4．2．1 第一次创业阶段(1978—1992年) | 第27-28页 |
| 4．2．2 第二次创业阶段(1992—1997年) | 第28页 |
| 4．2．3 第三次创业阶段(1997年—今) | 第28-29页 |
| 4．3 民营企业出现的问题 | 第29页 |
| 4．3．1 短暂的生命周期 | 第29页 |
| 4．3．2 虚大假强的规模扩张 | 第29页 |
| 4．4 KD公司发展的历史及主要业务情况 | 第29-31页 |
| 4．5 KD公司组织结构发展第一阶段 | 第31页 |
| 4．5．1 KD科技开发公司成立 | 第31页 |
| 4．5．2 KD公司第一阶段的组织结构状况 | 第31页 |
| 4．6 KD公司组织结构发展的第二阶段 | 第31-36页 |
| 4．6．1 KD公司第二阶段的基本情况 | 第31-32页 |
| 4．6．2 KD公司第二阶段出现的问题及对策分析 | 第32页 |
| 4．6．3 第二次组织结构设计的构思 | 第32-34页 |
| 4．6．4 第二次组织结构变革后的组织结构状况 | 第34-35页 |
| 4．6．5 对KD公司第二次组织结构设计的评价 | 第35-36页 |
| 4．7 KD公司组织发展的第三阶段 | 第36-42页 |
| 4．7．1 KD公司第三阶段组织发展风险 | 第36-37页 |
| 4．7．2 针对组织发展风险而采取的对策 | 第37页 |
| 4．7．3 组织结构第三次重新设计的原则 | 第37-38页 |
| 4．7．4 第三次组织结构变革后的组织结构状况 | 第38-40页 |
| 4．7．5 对KD公司第三次组织结构设计的评价 | 第40-42页 |
| 4．8 KD公司组织发展的第四次转型 | 第42-50页 |
| 4．8．1 KD公司发展的基本情况 | 第42-43页 |
| 4．8．2 公司组织结构的第四次重新设计 | 第43页 |
| 4．8．3 公司第四次组织结构变革的状况 | 第43-47页 |
| 4．8．4 对KD公司第四次组织结构设计的评价 | 第47-50页 |
| 第五章 KD公司组织结构的未来发展趋势 | 第50-57页 |
| 5．1 对KD公司四次组织结构变革的总结 | 第50-51页 |
| 5．2 在新的环境下企业组织结构发展的趋势 | 第51-55页 |
| 5．2．1 新型的组织结构的特点 | 第51-52页 |
| 5．2．2 KD公司构建与学习型组织结构的进一步设想 | 第52-53页 |
| 5．2．3 KD公司构建虚拟企业的进一步设想 | 第53-55页 |
| 5．3 对民营企业组织结构变革的启示 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |
