| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·本文的主要工作 | 第7页 |
| ·文章章节安排 | 第7-8页 |
| 2 信息化与绩效管理体系建设的相关理论概述 | 第8-23页 |
| ·战略导向的绩效管理体系 | 第8-12页 |
| ·ERP与绩效管理信息化 | 第12-16页 |
| ·绩效管理信息化的原则与流程 | 第16-23页 |
| 3 ZM公司简介 | 第23-28页 |
| ·企业的基本概况 | 第23-24页 |
| ·ZM公司组织架构 | 第24-27页 |
| ·ZM企业倡导的企业文化 | 第27-28页 |
| 4 ZM公司绩效管理信息化建设的现状及存在的问题分析 | 第28-44页 |
| ·ZM公司绩效管理信息化建设的现状 | 第28-35页 |
| ·ZM公司绩效管理信息化的问题分析 | 第35-44页 |
| 5 提升ZM公司绩效管理信息化水平的相关对策及建议 | 第44-55页 |
| ·做实做深基础管理工作 | 第44-45页 |
| ·做好信息化的基础工作，营造良好的信息化环境与信息化文化 | 第45-46页 |
| ·紧紧抓住重点—企业信息化需求，从实际出发，整体推进 | 第46页 |
| ·做好信息化的规划 | 第46-47页 |
| ·持续优化，重视数据的挖掘与分析 | 第47-48页 |
| ·做好集团战略导向绩效管理体系的构建 | 第48-50页 |
| ·处理好企业需求个性化与软件标准化的关系 | 第50-51页 |
| ·重视组织因素，做好培训工作 | 第51-53页 |
| ·在改革创新中克服和化解信息化项目实施的难点和风险 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
