赤峰热电新厂生产运作管理优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·企业的基本状况 | 第8-10页 |
| ·赤峰热电厂的基本状况 | 第8-9页 |
| ·赤峰热电新厂工程概况 | 第9-10页 |
| ·赤峰热电新厂面临的机遇和挑战 | 第10-11页 |
| ·生产运作管理理论基础综述 | 第11-14页 |
| ·生产运作管理的概念及其发展过程 | 第11-12页 |
| ·生产运作管理的基本职能 | 第12页 |
| ·电力企业生产运作管理的基本内容 | 第12-14页 |
| ·本文的研究内容及研究思路 | 第14-16页 |
| 2 赤峰热电厂生产运作管理现状分析 | 第16-24页 |
| ·企业外部环境的变化 | 第16-17页 |
| ·政策环境 | 第16-17页 |
| ·行业环境 | 第17页 |
| ·企业生产运作管理现状及问题分析 | 第17-23页 |
| ·生产技术经济指标分析 | 第17-19页 |
| ·设备的可靠性分析 | 第19-21页 |
| ·同行业的对比情况 | 第21-22页 |
| ·生产运作管理存在的问题及原因分析 | 第22-23页 |
| ·对新厂进行生产运作管理优化的必要性 | 第23-24页 |
| 3 赤峰热电新厂生产运作管理优化 | 第24-48页 |
| ·燃料管理优化 | 第24-31页 |
| ·应用线性规划理论优化燃料的配比采购 | 第24-27页 |
| ·贮备论理论指导燃料的批量采购 | 第27-29页 |
| ·完善燃料的入厂计质计量管理 | 第29-30页 |
| ·完善燃料的接卸和贮运管理 | 第30-31页 |
| ·优化安全经济运行管理 | 第31-40页 |
| ·强化运行人员的责任意识 | 第31页 |
| ·规范“两票三制”管理 | 第31-32页 |
| ·精细化管理运行分析工作 | 第32-35页 |
| ·优化节能降耗过程管理 | 第35-40页 |
| ·设备检修与质量管理优化 | 第40-48页 |
| ·发电设备的点检定修管理 | 第40-43页 |
| ·设备状态检修管理 | 第43-46页 |
| ·发电设备的检修质量管理 | 第46-48页 |
| 4 保障措施 | 第48-59页 |
| ·优化生产运作组织结构 | 第48-52页 |
| ·组织机构的优化原则 | 第48-49页 |
| ·组织结构的优化设计 | 第49-52页 |
| ·完善信息管理系统 | 第52-53页 |
| ·完善生产实时管理信息系统 | 第52-53页 |
| ·建立生产运作管理专家支持系统 | 第53页 |
| ·加强人力资源管理 | 第53-59页 |
| ·加大培训与开发的工作力度 | 第54页 |
| ·根据生产运作管理需要分层次开展培训 | 第54-55页 |
| ·生产运作系统员工绩效管理体系设计 | 第55-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第63页 |
