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华强公司GPS运营中心服务营销体系构建研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-14页
   ·论文研究的背景第9-11页
     ·GPS 运营服务的兴起第9-10页
     ·华强公司GPS 运营中心概况第10-11页
   ·论文研究的意义第11页
     ·理论意义第11页
     ·实践意义第11页
   ·论文研究的方法及内容框架第11-14页
     ·论文研究方法第11-12页
     ·论文研究内容及框架第12-14页
2 服务营销理论综述第14-22页
   ·服务营销的概念第14-19页
     ·服务营销理念的一般性描述第14-15页
     ·服务营销理念的内涵第15-16页
     ·服务营销理念的现实性第16页
     ·服务营销理论的发展第16-19页
   ·我国服务营销理论发展的现状第19-22页
     ·我国推广服务营销的紧迫性第19页
     ·我国推广服务营销学的条件也业已成熟第19-20页
     ·推动服务营销理论发展的重要实践意义第20-21页
     ·我国服务营销理论实践情况第21-22页
3 华强公司 GPS 运营服务营销运作过程及现状分析第22-36页
   ·GPS 运用的概念第22-24页
     ·GPS 基本概念介绍第22-24页
     ·GPS 目前应用状况第24页
   ·我国GPS 运用发展情况第24-29页
     ·GPS 运用整体情况第25-26页
     ·GPS 运用企业属性情况第26-27页
     ·GPS 运用产业价值链情况第27-29页
   ·华强公司GPS 运营中心运营运作体系及现状第29-36页
     ·华强公司GPS 运营中心运营服务系统介绍第30-32页
     ·华强公司GPS 运营中心运营服务中出现的问题第32-36页
4 华强公司GPS 运营中心服务营销竞争状况分析第36-56页
   ·GPS 运营服务营销概念第36-39页
     ·GPS 运营服务体系分析第36-38页
     ·GPS 运营服务营销的内涵分析第38页
     ·GPS 运营服务营销的特征分析第38-39页
   ·华强公司GPS 运营中心运营服务营销的竞争状况第39-48页
     ·宏观环境分析第39-41页
     ·GPS 运营行业现状及趋势分析第41-43页
     ·华强公司GPS 运营中心服务竞争状况分析第43-46页
     ·华强公司GPS 运营中心服务营销的SWOT 分析第46-48页
     ·华强公司GPS 运营中心服务营销竞争状况综述第48页
   ·华强公司GPS 运营中心客户满意度调查第48-51页
     ·客户满意度整体情况分析第48-49页
     ·客户满意年度分析第49页
     ·客户建议与抱怨统计分析第49-50页
     ·客户满意度调查综述第50-51页
   ·GPS 运营服务营销提高竞争力的重点是提高服务质量第51-56页
     ·GPS 运营服务质量中的顾客满意第51-52页
     ·GPS 运营服务质量中的客户信任第52-53页
     ·GPS 运营服务质量中的顾客忠诚第53页
     ·提高 GPS 运营服务质量的本质就是要从顾客满意到顾客信任第53-56页
5 华强公司GPS 运营中心服务营销策略研究第56-77页
   ·GPS 运营服务的质量测量标准第56-61页
     ·GPS 运营服务质量标准的具体要求第56页
     ·GPS 运营服务的质量测量标准第56-58页
     ·测量GPS 运营服务质量的具体指标第58-61页
   ·华强公司GPS 运营中心提高服务质量的策略第61-74页
     ·不断改进服务质量—标准跟进策略第62-63页
     ·不断提高服务质量—蓝图技巧策略第63-65页
     ·不断完善服务质量—客户关系管理策略第65-68页
     ·不断创新服务质量—数据库营销策略第68-74页
   ·华强公司GPS 运营中心提高服务质量的具体措施第74-77页
     ·树立GPS 运营服务至上的营销观念第74-75页
     ·加强企业员工的专业培训,全面提高员工的素质第75页
     ·提供专业化、系统化GPS 运营服务第75-77页
6 总结第77-79页
   ·论文的主要工作第77-78页
   ·未来工作展望第78-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-81页
附录1 华强公司GPS 运营中心客户满意度调查表第81-82页

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