| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言：一个案例引出的思考 | 第7-10页 |
| 2 职业经理人及其行为的影响因素：理论回顾与评析 | 第10-19页 |
| ·职业经理人概念的阐释 | 第10-11页 |
| ·职业经理人在企业中的演进历程 | 第11-12页 |
| ·企业理论对职业经理人行为的论述 | 第12-14页 |
| ·委托—代理理论对职业经理人行为的论述 | 第14-15页 |
| ·激励理论中关于代理人(经理人)激励的论述 | 第15-16页 |
| ·关于职业经理人行为的其他研究 | 第16-19页 |
| 3 民营企业主的双重目标：发展冲动与集权情结 | 第19-29页 |
| ·民营企业发展冲动与对职业经理人的需求 | 第19-24页 |
| ·民营企业的蓬勃发展 | 第19-21页 |
| ·管理资源的不足制约了民营企业的进一步发展 | 第21-22页 |
| ·规模的扩张凸显管理能力的不足 | 第21-22页 |
| ·市场环境的变化要求管理水平不断提高 | 第22页 |
| ·民营企业开始引入职业经理人 | 第22-24页 |
| ·民营企业主的集权情结 | 第24-28页 |
| ·职业经理人进入民营企业高层的比例偏低 | 第24-25页 |
| ·职业经理人在民营企业中决策权有限 | 第25-26页 |
| ·民营企业股权高度集中 | 第26-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 4 企业主双重目标下的职业经理人行为分析 | 第29-45页 |
| ·两个案例的分析 | 第29-33页 |
| ·案例一：陆强华对创维集团忠诚否? | 第29-30页 |
| ·案例二：经理人缘何折戟浙江民企? | 第30-31页 |
| ·关于案例的分析 | 第31-33页 |
| ·企业主双重目标下的职业经理人问题 | 第33-38页 |
| ·职业经理人短期行为普遍 | 第33-34页 |
| ·职业经理人市场上“劣币驱逐良币” | 第34页 |
| ·民营企业主与职业经理人博弈的低水平均衡 | 第34-35页 |
| ·双重目标下职业经理人的“道德风险” | 第35-38页 |
| 案例分析：我为什么总跟老板较劲—一位职业经理的质疑和反思 | 第37-38页 |
| ·职业经理人人力资本特性的理论分析 | 第38-42页 |
| ·人力资本的产权特性：只能被激励不能被压榨 | 第38-39页 |
| ·职业经理人人力资本的特点：职业经理人是“职业”的企业家 | 第39-40页 |
| ·分享剩余权对职业经理人激励的重要性 | 第40-42页 |
| ·在目前环境下职业经理人参与企业剩余分享尤为重要 | 第42-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 5 进一步思考与相关建议 | 第45-51页 |
| ·关于民营企业主集权情结的进一步思考 | 第45-46页 |
| ·相关建议 | 第46-51页 |
| ·民营企业主的自我超越 | 第47页 |
| ·职业经理人市场建设 | 第47-48页 |
| ·企业的激励机制和内部晋升机制 | 第48-51页 |
| ·构建多元的激励体系，实施有效的激励手段 | 第48-49页 |
| ·建立内部晋升通道，促进内部职业经理人的成长 | 第49-51页 |
| 6 简要的结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 后记 | 第57页 |