方太厨具公司的品牌战略研究
| 一、 研究意向和研究意义 | 第1-9页 |
| 二、 研究方法 | 第9页 |
| 三、 案例背景 | 第9-16页 |
| (一) 厨卫小家电的市场需求 | 第9-11页 |
| (二) 方太厨具公司概况 | 第11-14页 |
| (三) “方太”品牌概述 | 第14-16页 |
| 四、 “方太”为什么要实行品牌战略 | 第16-20页 |
| (一) “方太”品牌的市场导向模型分析 | 第16-18页 |
| (二) 品牌和市场的关系分析 | 第18-20页 |
| 五、 方太厨具公司实施品牌战略的现状分析 | 第20-34页 |
| (一) 差异化营销策略分析 | 第20-24页 |
| 1 市场细分和目标确定 | 第21-22页 |
| 2 市场定位 | 第22-24页 |
| (二) 品牌延伸策略分析 | 第24-27页 |
| 1 “方太”目前的产品线 | 第24-25页 |
| 2 构筑品牌壁垒 | 第25-27页 |
| (三) 产品和服务分析 | 第27-30页 |
| 1 产品和服务的重要性 | 第27-28页 |
| 2 目前“方太”的产品和服务现状或问题 | 第28-30页 |
| (四) 分销渠道分析 | 第30-34页 |
| 1 、 渠道服务产出水平 | 第30-31页 |
| 2 、 “方太”的销售渠道类型 | 第31-33页 |
| 3 “方太”销售渠道形式的现状 | 第33-34页 |
| (五) 营销组织结构分析 | 第34页 |
| 六、 结论及建议 | 第34-39页 |
| (一) 结论 | 第34-35页 |
| (二) 对“方太”实行品牌营销战略管理的建议 | 第35-39页 |
| 1 “方太”品牌延伸策略 | 第35-36页 |
| 2 “方太”应该实施的产品竞争策略 | 第36-38页 |
| 3 “方太”销售渠道的创新形式 | 第38-39页 |
| 4 营销组织结构变革 | 第39页 |
| 七、 不足之处 | 第39-40页 |
| 八、 参考文献 | 第40-41页 |
