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国内信用卡业务运营策略和风险防范措施研究

序言第1-14页
第一章 信用卡的定义、特点和交易过程第14-20页
 一、信用卡的定义和起源第14-15页
 二、信用卡的种类第15页
 三、信用卡的特点和功能第15-17页
  (一) 信用卡的结算特点第15页
  (二) 信用卡的功能特点第15-17页
 四、信用卡的交易过程第17-20页
第二章 部分发达国家信用卡业务运营经验第20-40页
 一、国际主要信用卡组织简介第20-21页
 二、部分发达国家信用卡业务运营之道第21-37页
  (一) JCB 发展历程及其成功经验分析第21-29页
  (二) 美国信用卡业务运营第29-34页
  (三) 法国信用卡业务运营第34-36页
  (四) 英国信用卡产业的风险管理措施第36-37页
 三、国外信用卡业务运营成功之道第37-40页
第三章 国内信用卡业务现状和对其传统运营策略的思考第40-56页
 一、国内信用卡业务的发展潜力第40-41页
 二、国内信用卡业务现状第41-43页
  (一) 国内银行抢占先机第42页
  (二) 外资银行积极应对第42-43页
 三、国内传统信用卡业务运营策略第43-47页
 四、对国内传统信用卡业务运营策略的反思第47-51页
  (一) 信用卡业务的发展受到传统观念影响第47-48页
  (二) 国内信用卡业务运营方式的若干弊端第48-49页
  (三) 对国内信用卡营销策略的反思第49-51页
 五、中外信用卡业务运营状况比较第51-53页
  (一) 治理结构第51页
  (二) 运营方式第51-52页
  (三) 盈利渠道第52页
  (四) 风险控制第52-53页
 六、国内信用卡业务运营方式的SWOT 分析第53-56页
  (一) 我国信用卡业务发展的竞争优势(Strengths)第53-54页
  (二) 我国信用卡业务发展存在的劣势(Weaknesses)第54页
  (三) 我国信用卡业务发展面临的机会(Opportunities)第54页
  (四) 我国信用卡业务发展的外部潜在威胁(Threats)第54-56页
第四章 国内信用卡业务可采取的新运营策略第56-69页
 一、信用卡业务的公司化运营方式第56-64页
  (一) 信用卡公司化运营方式的原因第56-57页
  (二) 信用卡公司化运营方式的具体思路与业务定位第57-58页
  (三) 关于非核心业务的处理模式第58-60页
  (四) 关于核心业务的处理模式第60页
  (五) 关于信用卡盈利模式的分析第60-61页
  (六) 信用卡公司化运营方式取得成功所需具备的要素第61-64页
 二、选择恰当有效的信用卡市场营销策略第64-68页
  (一) 拓展信用卡市场的着眼点为其所具有的消费结算功能第65页
  (二) 文化营销对拓展信用卡用户的消费观念具有先导作用第65-66页
  (三) 顾客满意的产品差异化模式第66-67页
  (四) 运用先进科学技术开展网络营销第67-68页
 三、在信用卡业务中积极创新以谋求与消费者和谐与共赢第68-69页
第五章 国内信用卡业务新运营策略的潜在风险与风险防范措施第69-89页
 一、信用卡公司化运营方式可能存在的风险分析第69-72页
  (一) 信用卡运营方式转变过程中可能产生的风险第69页
  (二) 信用卡公司与代理机构合作时所面临的风险第69-72页
  (三) 业务系统外包中的风险第72页
  (四) 客户服务中的逆向选择风险第72页
 二、国内征信系统建设的落后性风险第72-74页
  (一) 信息失实风险第73页
  (二) 虚假收入风险第73页
  (三) 营销失效风险第73-74页
 三、外资金融机构的介入给信用卡业务运营带来的风险第74-75页
  (一) 人才流失风险第74页
  (二) 客户信息流失风险第74-75页
  (三) 现有客户的流失风险第75页
 四、可能重复某些发达国家在信用卡业所犯错误的风险第75-76页
 五、国内信用卡业务新运营策略的风险防范措施第76-89页
  (一) 信用卡业务风险防范对策第77-78页
  (二) 重新认识信用卡业务运营策略在国内的应用第78-87页
  (三) 积极寻求与外资金融机构的有效合作第87-89页
结束语第89-90页
[参考文献]第90-92页
致谢第92页

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