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金融控股公司综合经营效益研究--以台湾富邦金控为例

1、研究前言第1-15页
 1.1 金融控股公司法台湾立法所欲解决之问题第10-12页
  1.1.1 银行业方面第10-11页
  1.1.2 证券业方面第11页
  1.1.3 保险业方面第11页
  1.1.4 世界潮流及加入WTO的影响第11-12页
 1.2 金融业者为何要成立金融控股公司第12-13页
  1.2.1 对金融业者内部而言第12页
  1.2.2 对金融业者外部而言第12-13页
 1.3 为何选择富邦金融控股公司为例第13页
 1.4 本文主要解决的问题与主要内容结构第13-15页
2、台湾金融业现况与成立金融控股公司之优缺点第15-21页
 2.1 银行业概况第15-17页
  2.1.1 市场现况分析第15-17页
 2.2 证券业概况第17-18页
  2.2.1 市场现况分析第17-18页
 2.3 保险业概况第18页
  2.3.1 市场现况分析第18页
 2.4 金控公司概况第18-19页
 2.5 成立金融控股公司之优缺点第19-21页
  2.5.1 优点第19页
  2.5.2 缺点第19-21页
3、金融控股公司制度与衡量金融控股公司综合经营效益之指标第21-30页
 3.1 金融控股公司之定义第21-23页
 3.2 金融控股公司之理论基础第23-27页
  3.2.1 控股公司第23页
  3.2.2 多角化经营第23-25页
  3.2.3 购并理论第25-27页
 3.3 如何衡量金控公司综效发挥的指标第27-30页
  3.3.1 每股盈余指标第27-28页
  3.3.2 资本使用效率指标第28页
  3.3.3 成本效率指标第28页
  3.3.4 共同业务推广第28-30页
4、富邦金控组织架构及提升综效的作法第30-43页
 4.1 富邦金控简介第30-32页
  4.1.1 富邦金融控股公司第30-31页
  4.1.2 富邦金控组织之系统图第31页
  4.1.3 来自外界之肯定第31-32页
 4.2 富邦金控财务分析第32-35页
  4.2.1 最近二年度简明资产负债表及损益表第32-35页
  4.2.2 富邦金控最近二年财务分析第35页
 4.3 富邦金控跨售业绩第35页
 4.4 富邦金控市值排名第35-36页
 4.5 富邦金控SWOT分析第36-37页
  4.5.1 优势(Strengths)第36-37页
  4.5.2 劣势(Weakneses)第37页
  4.5.3 机会(Opprtunities)第37页
  4.5.4 威胁(Threats)第37页
 4.6 富邦金控提升综效之作法第37-43页
  4.6.1 业务面第37-40页
  4.6.2 成本面第40页
  4.6.3 资本使用效率方面第40-41页
  4.6.4 人才方面第41页
  4.6.5 品牌方面第41-43页
5、金控公司提升综效面临之问题第43-47页
 5.1 被购并企业整合问题第43-44页
  5.1.1 人员整合第43-44页
  5.1.2 信息系统整合问题第44页
 5.2 跨售行销衍生问题第44-46页
  5.2.1 客户所属的争议第44页
  5.2.2 其它子公司人员削价竞争第44-45页
  5.2.3 无法拒绝销售的商品第45页
  5.2.4 上有政策下有对策的达成跨售目标第45-46页
  5.2.5 客户未必把所有鸡蛋放在同一个篮子里第46页
  5.2.6 主管机关加强对个人数据保护第46页
 5.3 各业务版块业务联系应加强第46页
 5.4 各子公司获利情形将影响管理阶层调动意愿第46-47页
6、结论及建议第47-51页
 6.1 金控公司综效成功之关键因素第47-49页
  6.1.1 无形资产第47页
  6.1.2 有形资产第47-48页
  6.1.3 组织能力第48-49页
 6.2 对金控未来发展之建议第49-51页
附表第51-62页
 附表一: 金融机构家数统计表第51-52页
 附表二: 银行资产规模及获利分析表第52-53页
 附表三: 银行逾期放款统计表第53-54页
 附表四: 银行资产报酬率与净值报酬率表第54-55页
 附表五: 证券服务事业家数统计表第55-56页
 附表六: 证券商经纪业务前十大市占率第56-57页
 附表七: 证券投资信托公司资产规模表第57-58页
 附表八: 台湾保险业家数统计表第58-59页
 附表九: 台湾保险业保费收入统计第59-60页
 附表十: 台湾金控公司基本资料表第60-61页
 附表十一: 富邦金控组织之系统图第61-62页
注释第62-63页
参考文献第63-64页

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