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企业技术中心在两种组织管理模式下的创新管理比较及实例研究

第一章 绪论第1-11页
 §1-1 问题的提出与论文的研究背景第7-8页
 §1-2 论文研究的主要内容及创新点第8页
  1-2-1 论文的主要内容第8页
  1-2-2 论文的创新点第8页
 §1-3 研究方法、路线及论文框架第8-9页
  1-3-1 研究的方法与路线第8-9页
  1-3-2 本文的研究结构第9页
 §1-4 相关问题的说明第9-11页
  1-4-1 企业与企业集团第9页
  1-4-2 技术创新管理系统第9-10页
  1-4-3 企业技术中心两种组织管理模式的界定第10-11页
第二章 相关文献综述第11-24页
 §2-1 技术创新概念及技术创新理论的发展第11-14页
  2-1-1 技术创新的含义第11-12页
  2-1-2 技术创新理论的发展第12-14页
 §2-2 企业技术创新及在我国的发展第14-18页
  2-2-1 企业的研究开发活动第14-15页
  2-2-2 企业组织和技术创新第15页
  2-2-3 企业技术创新模式第15-17页
  2-2-4 企业创新成功与失败的因素第17页
  2-2-5 企业技术创新在我国的发展第17-18页
 §2-3 企业技术创新管理及理论研究概述第18-22页
  2-3-1 企业管理活动中技术创新管理的发展过程第18-19页
  2-3-2 企业技术创新管理的特点第19页
  2-3-3 企业技术创新管理的主要问题第19-20页
  2-3-4 企业技术创新管理理论综述第20-22页
 §2-4 技术创新系统理论研究现状第22-24页
第三章 技术中心理论及我国企业技术中心的现状分析第24-38页
 §3-1 企业技术中心的成立背景第24-25页
 §3-2 企业技术中心的概念、任务、特点及意义第25-28页
  3-2-1 企业技术中心的概念第25-26页
  3-2-2 企业技术中心的任务第26页
  3-2-3 技术中心的特点第26-27页
  3-2-4 技术中心建设的重要意义第27-28页
 §3-3 技术中心的组建第28-32页
  3-3-1 技术中心的组建方式第28-29页
  3-3-2 技术中心与原有科研机构的异同第29-30页
  3-3-3 企业技术中心的管理体制和运行机制第30-32页
 §3-4 我国企业技术中心的现状第32页
 §3-5 我国企业技术中心的发展情况第32-34页
 §3-6 我国企业技术中心建设中存在的问题及原因分析第34-38页
  3-6-1 技术中心建设存在的问题第34-36页
  3-6-2 原因分析第36-38页
第四章 技术中心组织管理两种模式的分析第38-48页
 §4-1 企业组织管理模式与技术创新第38-40页
  4-1-1 常见的企业技术创新组织管理模式第38-40页
  4-1-2 创新性组织的特点第40页
 §4-2 技术中心两种组织管理模式的界定第40-41页
 §4-3 技术中心两种组织管理模式的对比分析第41-46页
  4-3-1 技术创新管理系统与企业系统及环境的关系第41-42页
  4-3-2 技术创新管理系统输入输出的异同第42-44页
  4-3-3 技术创新管理系统运行机制的分析第44-46页
 §4-4 技术中心组织管理模式选择的评析第46-48页
  4-4-1 两种组织管理模式技术中心的特点第46-47页
  4-4-2 技术中心组织管理模式的选择第47-48页
第五章 实例分析第48-57页
 §5-1 XL集团公司技术创新管理系统第48-52页
  5-1-1 XL汽车股份有限公司研发体系概况第48页
  5-1-2 技术中心概况第48-49页
  5-1-3 技术中心的组织结构及运行机制分析第49-51页
  5-1-4 技术中心建设中存在的问题第51页
  5-1-5 改进技术中心建设的一些构想第51-52页
 §5-2 DG油田集团有限责任公司技术创新管理系统第52-57页
  5-2-1 DG油田集团有限责任公司概况及生产和科研特点第52页
  5-2-2 技术中心的概况第52-53页
  5-2-3 技术中心建设的特点第53-54页
  5-2-4 技术中心的运行机制及创新管理情况第54-57页
第六章 总结与展望第57-58页
 §6-1 全文总结第57页
 §6-2 进一步研究的展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第61页

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