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面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务

1 引言第1-8页
   ·选题意义第5页
   ·前人研究概况第5-7页
   ·本文研究方法第7页
   ·本文的创新第7-8页
2 管理咨询在我国企业ERP系统建设中的作用第8-15页
   ·ERP简介第8-10页
   ·国外ERP管理咨询实施概况第10页
   ·我国企业ERP系统建设概况及失败原因分析第10-13页
     ·我国企业ERP系统建设概况第10-11页
     ·我国企业ERP系统建设失败原因分析第11-13页
   ·管理咨询在我国企业ERP系统建设中的作用第13-15页
3 面向我国企业的ERP管理咨询服务内容及其对实施主体的要求第15-34页
   ·面向我国企业的ERP管理咨询服务内容第15-28页
     ·面向我国企业的ERP管理咨询服务的四个阶段第15-25页
     ·在每个阶段的服务中均应注意的事项第25-28页
   ·面向我国企业的ERP管理咨询对实施主体的要求第28-34页
     ·面向我国企业的ERP管理咨询对管理咨询公司的要求第28-31页
     ·面向我国企业的ERP管理咨询对管理咨询顾问的要求第31-34页
4 我国ERP管理咨询存在的问题及发展对策第34-48页
   ·我国ERP管理咨询存在的问题第34-37页
   ·促进我国ERP管理咨询服务发展的对策第37-48页
     ·我国政府的对策第37-38页
     ·我国咨询协会的对策第38-43页
     ·我国管理咨询公司的对策第43-48页
5 结语第48-50页
【参考文献】第50-54页
【附录1】 读研期间发表论文目录第54页
【附录2】 知名ERP厂商简介第54-56页
【附录3】 提供ERP管理咨询服务的知名管理咨询公司简介第56-59页
【后记】第59页

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