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企业战略预算管理理论与应用研究

第1章 导论第1-14页
   ·选题背景第8-9页
   ·选题意义第9-10页
   ·国内外研究概况第10-12页
   ·本文的研究思路及创新点第12-14页
第2章 全面预算管理在我国的应用及欧美的最新改进第14-34页
   ·全面预算管理及我国企业的应用现状研究第14-19页
     ·全面预算管理基本内涵第14-16页
     ·全面预算管理在我国企业的应用现状第16-19页
   ·传统全面预算管理存在的缺陷第19-21页
   ·欧美企业对传统预算管理的改进方法第21-28页
     ·改进性的预算管理(Better Budgeting)第22-24页
     ·非预算管理(Beyond Budgeting)第24-28页
   ·欧美企业对传统预算管理改进的最新实践第28-34页
第3章 企业战略与战略预算管理第34-47页
   ·企业战略管理简述第34-38页
   ·企业战略预算管理的基本内涵第38-42页
   ·企业战略预算管理与战略管理的关系第42-44页
   ·企业战略预算管理与传统预算管理的区别与联系第44-45页
   ·企业战略预算管理的作用第45-47页
第4章 企业战略预算的制定与实施第47-61页
   ·企业战略预算的编制流程第47-53页
   ·企业战略预算的实施第53-55页
     ·战略预算的执行与控制第53-54页
     ·战略预算的报告、分析、评价与考核第54-55页
   ·企业战略预算管理中存在的困难第55-57页
   ·我国企业应用战略预算管理的几点建议第57-59页
   ·企业战略预算管理需要进一步探讨的问题第59-61页
第5章 企业战略预算管理应用案例分析第61-75页
   ·阳光食品公司背景介绍第61-62页
   ·阳光食品公司战略预算的编制第62-70页
   ·战略预算管理在阳光食品公司的实施第70-72页
   ·公司战略预算执行的效果第72-73页
   ·公司战略预算管理中存在的问题第73-75页
结论第75-77页
参考文献第77-81页
致谢第81-82页
攻读学位期间主要的研究成果目录第82页

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