| 引言 | 第1-8页 |
| 1 人力资源管理与非营利组织的概念界定 | 第8-25页 |
| ·人力资源管理与人力资源管理的含义和特点 | 第8-10页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第8-9页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第9-10页 |
| ·非营利组织概述 | 第10-20页 |
| ·非营利组织产生的理论背景及活动空间 | 第10-15页 |
| ·非营利组织的定义与分类 | 第15-20页 |
| ·人力资源管理在非营利组织的应用 | 第20-25页 |
| ·素质要求的特殊性 | 第21页 |
| ·培训过程的特殊性 | 第21-22页 |
| ·激励方式的特殊性 | 第22-23页 |
| ·绩效评价的特殊性 | 第23-25页 |
| 2 国外非营利组织人力资源管理与开发的实践-以新加坡为例 | 第25-32页 |
| ·新加坡非营利组织的发展状况 | 第25-26页 |
| ·新加坡非营利组织的管理特色 | 第26-27页 |
| ·新加坡非营利组织人力资源开发与管理 | 第27-32页 |
| ·正式雇员的人力资源管理和开发 | 第27-29页 |
| ·志愿者人力资源开发与管理 | 第29-32页 |
| 3 我国非营利组织人事管理现状、问题与变革 | 第32-43页 |
| ·我国非营利组织人事管理现状及存在问题 | 第32-35页 |
| ·我国非营利组织实施人力资源管理的迫切性 | 第35-37页 |
| ·事业单位实现由传统人事管理向人力资源管理的转变 | 第37-43页 |
| ·人力资源管理与传统人事管理的差异性 | 第37-38页 |
| ·人事管理模式转变过程中的关键因素 | 第38-39页 |
| ·人本管理在人力资源管理中的重要意义 | 第39-41页 |
| ·志愿者资源在促进转型中的重要地位 | 第41-43页 |
| 4 我国非营利组织人力资源管理的实践--以高校为例 | 第43-49页 |
| ·高校人事管理现状及存在问题 | 第43-45页 |
| ·人事管理向人力资源管理转变的应用探索 | 第45-49页 |
| ·明确人才战略的主导地位 | 第45-46页 |
| ·建立个性化的激励机制 | 第46-47页 |
| ·志愿者资源的开发和运用 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |