岗位薪酬设计研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题依据及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题依据 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状综述 | 第11-14页 |
| ·综合管理论 | 第11页 |
| ·3P模式 | 第11页 |
| ·目标管理的绩效奖惩 | 第11-12页 |
| ·战略薪酬模型 | 第12页 |
| ·自助式薪酬或整体薪酬体制 | 第12页 |
| ·结构化薪酬体系模型 | 第12-13页 |
| ·岗位工资设计体系 | 第13页 |
| ·职能工资设计体系 | 第13-14页 |
| ·论文框架思路和研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文框架和基本内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 岗位薪酬设计的理论综述 | 第16-25页 |
| ·相关的管理理论综述 | 第16-17页 |
| ·科学管理理论与岗位薪酬设计 | 第16页 |
| ·组织理论与岗位薪酬设计 | 第16-17页 |
| ·系统思考理论与岗位薪酬设计 | 第17页 |
| ·薪酬理论综述 | 第17-22页 |
| ·古典薪酬理论 | 第17-18页 |
| ·近现代西方薪酬理论 | 第18-19页 |
| ·员工激励理论 | 第19-22页 |
| ·岗位管理 | 第22-25页 |
| ·岗位研究 | 第22-23页 |
| ·岗位管理 | 第23页 |
| ·岗位目标管理 | 第23-25页 |
| 第三章 岗位薪酬与岗位薪酬设计 | 第25-32页 |
| ·岗位薪酬概述 | 第25-27页 |
| ·岗位薪酬的基本概念界定 | 第25页 |
| ·岗位薪酬的基本构成 | 第25-26页 |
| ·岗位薪酬的功能 | 第26-27页 |
| ·岗位薪酬设计概述 | 第27-28页 |
| ·岗位薪酬设计的基本概念界定 | 第27页 |
| ·岗位薪酬设计的原则及影响因素分析 | 第27-28页 |
| ·岗位薪酬设计思路及基本流程 | 第28-32页 |
| ·岗位薪酬设计思路 | 第28-30页 |
| ·岗位薪酬设计的基本流程 | 第30-32页 |
| 第四章 岗位薪酬设计的基础性工作 | 第32-42页 |
| ·岗位薪酬设计与岗位管理相关环节之间的关系 | 第32-33页 |
| ·与岗位分析的关系 | 第32页 |
| ·与岗位评价的关系 | 第32-33页 |
| ·与岗位绩效考核的关系 | 第33页 |
| ·岗位分析 | 第33页 |
| ·岗位分析的涵义 | 第33页 |
| ·岗位分析的意义及分析方法 | 第33页 |
| ·岗位评价 | 第33-37页 |
| ·岗位评价的涵义及意义 | 第33-34页 |
| ·岗位评价的原则 | 第34页 |
| ·岗位评价系统及岗位评价方法的选择 | 第34-35页 |
| ·评价因素及其相对权重的确定 | 第35-36页 |
| ·岗位评价的基本流程操作 | 第36页 |
| ·岗位评价的成果获得 | 第36-37页 |
| ·员工能力评定 | 第37-39页 |
| ·员工能力评定的涵义 | 第37页 |
| ·员工能力评定的意义 | 第37页 |
| ·任职能力标准的建立及评定员工能力 | 第37-38页 |
| ·员工能力评定结果的运用 | 第38-39页 |
| ·岗位绩效考核 | 第39-42页 |
| ·岗位绩效考核的涵义及意义 | 第39页 |
| ·岗位绩效考核体系的建立 | 第39-40页 |
| ·岗位绩效考核的程序 | 第40-41页 |
| ·绩效考核结果与岗位薪酬相结合 | 第41-42页 |
| 第五章 岗位薪酬设计的流程操作 | 第42-55页 |
| ·有关岗位薪酬政策制定的考虑 | 第42-43页 |
| ·企业发展阶段和经营战略对薪酬政策制定的影响 | 第42-43页 |
| ·企业文化对薪酬政策制定的影响 | 第43页 |
| ·薪酬调查与岗位薪酬水平定位 | 第43-46页 |
| ·薪酬调查的要点分析 | 第43-45页 |
| ·岗位薪酬水平定位 | 第45-46页 |
| ·薪资结构设计 | 第46-50页 |
| ·薪资结构设计概述 | 第46-47页 |
| ·工资等级的确定 | 第47页 |
| ·中位值及中位值级差的确定 | 第47-48页 |
| ·工资等级带宽及带宽重叠度设计 | 第48-49页 |
| ·工资等级内的梯级设计 | 第49-50页 |
| ·绩效工资、奖金以及津贴和福利的设计 | 第50-52页 |
| ·绩效工资设计要点 | 第50页 |
| ·奖金设计要点 | 第50-51页 |
| ·津贴或补贴的设计要点 | 第51页 |
| ·福利及其设计要点 | 第51-52页 |
| ·岗位薪酬模式设计 | 第52-53页 |
| ·企业岗位薪酬模式设计的要点分析 | 第52页 |
| ·企业岗位薪酬模式的确定 | 第52-53页 |
| ·岗位薪酬方案的评估与实施 | 第53-55页 |
| ·岗位薪酬方案的评估与确定 | 第53-54页 |
| ·岗位薪酬方案的实施 | 第54-55页 |
| 第六章 不同岗位序列的薪酬设计要点 | 第55-63页 |
| ·战略决策岗位薪酬设计 | 第55-57页 |
| ·战略决策岗位的特点与年薪制 | 第55页 |
| ·战略决策岗位薪酬设计 | 第55-57页 |
| ·管理岗位薪酬设计 | 第57-58页 |
| ·管理岗位的特点与岗位绩效工资制度 | 第57页 |
| ·管理岗位薪酬设计 | 第57-58页 |
| ·技术岗位薪酬设计 | 第58-60页 |
| ·技术岗位的特点及其设计原则和设计思路 | 第58页 |
| ·技术岗位薪酬设计 | 第58-60页 |
| ·市场营销岗位薪酬设计 | 第60-61页 |
| ·市场营销岗位的特点与佣金制 | 第60页 |
| ·市场营销岗位薪酬设计 | 第60-61页 |
| ·操作技能岗位薪酬设计 | 第61-62页 |
| ·操作技能岗位的特点与计件／计时工资制 | 第61-62页 |
| ·操作技能岗位的薪酬设计 | 第62页 |
| ·辅助服务岗位薪酬设计 | 第62-63页 |
| ·辅助服务岗位的特点与岗位工资制 | 第62页 |
| ·辅助服务岗位薪酬设计 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
