| 1 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 论文研究背景 | 第8-11页 |
| 1．2 论文研究意义 | 第11-13页 |
| 1．3 论文特征 | 第13页 |
| 1．4 论文研究主要内容 | 第13-15页 |
| 2 企业经营者激励约束机制的理论综述 | 第15-36页 |
| 2．1 经营者激励概念及理论 | 第15-22页 |
| 2．1．1 激励的含义 | 第15-16页 |
| 2．1．2 经营者的需要与激励 | 第16-22页 |
| 2．2 团队理论及委托代理理论 | 第22-31页 |
| 2．2．1 “团队生产”理论 | 第22-23页 |
| 2．2．2 委托——代理理论 | 第23-31页 |
| 2．3 其它相关理论 | 第31-32页 |
| 2．4 激励理论对我国国企经营者激励制度的意义 | 第32-33页 |
| 2．5 经营者行为模式分析 | 第33-36页 |
| 3 大屯股份公司经营者激励约束机制现状分析 | 第36-58页 |
| 3．1 大屯股份公司的基本情况 | 第36-40页 |
| 3．1．1 公司简况 | 第36-38页 |
| 3．1．2 公司内部组织机构的运行情况 | 第38-40页 |
| 3．2 大屯股份公司存在的问题 | 第40-44页 |
| 3．2．1 关联交易 | 第40-41页 |
| 3．2．2 内部人控制 | 第41-42页 |
| 3．2．3 “裙带关系”严重 | 第42页 |
| 3．2．4 缺乏市场意识 | 第42-43页 |
| 3．2．5 短期行为 | 第43页 |
| 3．2．6 职务消费 | 第43-44页 |
| 3．2．7 公司法人治理结构欠规范 | 第44页 |
| 3．3 经营者激励约束机制现状 | 第44-58页 |
| 3．3．1 经营者激励约束机制及存在的问题 | 第44-50页 |
| 3．3．2 对现存问题的分析 | 第50-51页 |
| 3．3．3 解决问题的思路及相关经验 | 第51-58页 |
| 4 大屯股份公司经营者激励约束机制设计 | 第58-85页 |
| 4．1 经营者激励约束机制设计应解决的问题 | 第58页 |
| 4．2 设计的原则 | 第58-61页 |
| 4．2．1 经营者报酬与绩效挂钩 | 第59页 |
| 4．2．2 经营者固定收入与风险收入相结合，以风险收入为主 | 第59页 |
| 4．2．3 长短期激励相结合 | 第59页 |
| 4．2．4 效率优先，兼顾公平 | 第59-60页 |
| 4．2．5 激励机制与约束机制相互结合、互相补充 | 第60页 |
| 4．2．6 激励约束机制应以物质的激励和约束为主 | 第60-61页 |
| 4．3 激励机制设计的内容 | 第61-75页 |
| 4．3．1 设计的基本思路 | 第61页 |
| 4．3．2 激励机制设置应注意的问题 | 第61-63页 |
| 4．3．3 利益激励的薪酬模式 | 第63-68页 |
| 4．3．4 职务消费货币化 | 第68-69页 |
| 4．3．5 股权激励机制设计 | 第69-73页 |
| 4．3．6 精神激励机制 | 第73-75页 |
| 4．3．7 退休养老及医疗保障 | 第75页 |
| 4．4 大屯股份公司经营者约束机制设计 | 第75-85页 |
| 4．4．1 考核机制设计 | 第76-79页 |
| 4．4．2 监督机制设计 | 第79-81页 |
| 4．4．3 选拔机制设计 | 第81-82页 |
| 4．4．4 权力约束机制 | 第82-85页 |
| 5 结论及建议 | 第85-87页 |
| 5．1 结论 | 第85-86页 |
| 5．2 建议 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |