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贵州交通勘察设计院在改制中面临的问题与对策研究

1 导论第1-12页
 1.1 研究背景及意义第8-10页
 1.2 国内外研究现状第10页
 1.3 拟采用的研究方法第10-11页
 1.4 本文研究的框架结构第11页
 1.5 本文研究的贡献第11-12页
2 理论综述第12-18页
 2.1 改制的概念第12页
 2.2 改制的主要内容第12页
 2.3 改制的相关理论第12-18页
  2.3.1 所有制理论第12-14页
  2.3.2 产权和产权制度理论第14-16页
  2.3.3 两权分离理论第16-17页
  2.3.4 现代企业制度与法人治理结构理论第17-18页
3 贵交院改制问题的提出第18-21页
 3.1 单位简介第18-20页
 3.2 改制问题的提出第20-21页
4 贵交院改制中面临的主要问题第21-25页
 4.1 思想观念陈旧第21-22页
 4.2 相关法律法规不了解第22页
 4.3 国有资产难以处置第22页
 4.4 股权结构如何设置第22-23页
 4.5 组织机构臃肿第23页
 4.6 管理体制落后第23-25页
5 贵交院改制的总体方案暨改制中相关问题的解决对策第25-48页
 5.1 改制的总体思路第25页
 5.2 改制的指导思想和目标第25-26页
 5.3 改制的原则第26-27页
 5.4 改制的主要依据第27页
 5.5 改制中相关问题的解决对策第27-45页
  5.5.1 转变思想观念第27-28页
  5.5.2 认真学习掌握相关法律法规第28-31页
  5.5.3 国有资产清理、评估、界定与处置第31-35页
  5.5.4 股权设置与管理第35-37页
  5.5.5 组织机构改革第37-41页
  5.5.6 三项制度改革第41-44页
  5.5.7 建立社会保障制度第44-45页
  5.5.8 实行项目管理模式第45页
 5.6 改制后的发展第45-46页
 5.7 实施步骤和组织过渡第46-48页
  5.7.1 具体实施步骤第46-47页
  5.7.2 组织过渡第47-48页
6 结论第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页

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