| 第一部分 绪论 | 第1-9页 |
| 1．1 论文的研究目的 | 第8页 |
| 1．2 论文结构 | 第8-9页 |
| 第二部分 企业人力资源培训理论研究 | 第9-25页 |
| 2．1 企业人力资源培训概述 | 第9页 |
| 2．2 企业人力资源培训原则 | 第9-12页 |
| 2．3 企业培训制度 | 第12-16页 |
| 2．3．1 企业培训制度概述 | 第12-13页 |
| 2．3．2 企业主要的培训制度 | 第13-16页 |
| 2．4 企业培训管理 | 第16-25页 |
| 2．4．1 企业员工发展规划的制定 | 第16页 |
| 2．4．2 企业培训需求的分析 | 第16-18页 |
| 2．4．3 企业培训方法的选择 | 第18-19页 |
| 2．4．4 企业培训计划与培训经费预算的制定 | 第19页 |
| 2．4．5 企业培训管理的实施 | 第19-22页 |
| 2．4．6 企业培训效果的评估 | 第22-25页 |
| 第三部分 中国民营企业的人力资源培训 | 第25-32页 |
| 3．1 中国民营企业发展现状 | 第25-27页 |
| 3．2 中国民营企业人力资源培训现状及分析 | 第27-32页 |
| 3．2．1 中国民营企业人力资源培训现状 | 第28-29页 |
| 3．2．2 中国民营企业人力资源培训现状分析 | 第29-32页 |
| 第四部分 大连实德集团的人力资源培训 | 第32-60页 |
| 4．1 大连实德集团有限公司简介 | 第32-35页 |
| 4．1．1 实德集团产业发展现状 | 第32-33页 |
| 4．1．2 实德集团组织结构 | 第33-35页 |
| 4．2 实德集团培训工作发展历史 | 第35-36页 |
| 4．2．1 人事教育部 | 第35页 |
| 4．2．2 培训中心 | 第35页 |
| 4．2．3 实德大学 | 第35-36页 |
| 4．3 实德大学的建设 | 第36-60页 |
| 4．3．1 实德大学建校计划 | 第36-42页 |
| 4．3．2 实德集团培训体系的建设 | 第42-46页 |
| 4．3．3 2003年实德大学培训计划 | 第46页 |
| 4．3．4 2003年实德大学培训课程设置 | 第46页 |
| 4．3．5 实德大学培训制度的建设 | 第46-48页 |
| 4．3．6 2003年实德大学培训的组织实施情况(截至2003年9月) | 第48-51页 |
| 4．3．7 实德大学培训效果的控制及反馈工作 | 第51-60页 |
| 第五部分 思考与建议 | 第60-66页 |
| 5．1 如何进一步提高培训效果? | 第60-62页 |
| 5．2 培育和拓展实德大学的核心竞争力 | 第62-66页 |
| 5．2．1 服务好现场 | 第62-63页 |
| 5．2．2 练好内功 | 第63-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附录一 | 第69-73页 |
| 附录二 | 第73-84页 |
| 附录三 | 第84-86页 |
| 附录四 | 第86-91页 |
| 附录五 | 第91-93页 |
| 附录六 | 第93-99页 |