| 第1章 绪论 | 第1-9页 |
| 1．1 研究主题 | 第7页 |
| 1．2 研究背景 | 第7页 |
| 1．3 研究目的 | 第7-8页 |
| 1．4 研究内容与方法 | 第8-9页 |
| 第2章 中铁十五局集团有限公司基本情况 | 第9-12页 |
| 2．1 集团公司简史 | 第9页 |
| 2．2 集团公司业务范围 | 第9-10页 |
| 2．3 集团公司法人治理结构 | 第10-11页 |
| 2．4 集团公司股权结构 | 第11-12页 |
| 第3章 中铁十五局集团有限公司法人治理结构模式分析 | 第12-19页 |
| 3．1 产权结构不合理，股东人格化特点不明显 | 第12-15页 |
| 3．2 董事会运作不规范 | 第15页 |
| 3．3 经理层没有实现合理定位 | 第15-16页 |
| 3．4 监事会形同虚设 | 第16-18页 |
| 3．5 “新三会”和“老三会”关系没有理顺，制约了公司法人治理结构作用的发挥 | 第18-19页 |
| 第4章 对十五局集团公司法人治理结构改进的几点建议 | 第19-42页 |
| 4．1 优化股权结构，降低国有股持股比例，实现股权结构多元化，促使股东人格化特点进一步明确 | 第19-22页 |
| 4．1．1 继续改革国有资产管理体制，降低国有股持股比例，实现股权结构多元化 | 第19-20页 |
| 4．1．2 明确国有资产产权委托-代理制度 | 第20-21页 |
| 4．1．3 建立国资管理的约束激励机制 | 第21-22页 |
| 4．2 推动“三职分设” | 第22-23页 |
| 4．3 完善董事会运作 | 第23-26页 |
| 4．3．1 规范董事会的产生程序，明确董事会主要职责人 | 第23页 |
| 4．3．2 董事会的决策过程采取“委员会制” | 第23-25页 |
| 4．3．3 优化董事会的人员结构 | 第25页 |
| 4．3．4 有效管理董事会 | 第25-26页 |
| 4．4 引入独立董事、增强董事会的独立性和决策能力，解决“一股独大”和“内部人控制”的问题 | 第26-32页 |
| 4．4．1 独立董事的概念 | 第26-27页 |
| 4．4．2 国外独立董事概况 | 第27-28页 |
| 4．4．3 集团公司引进独立董事的作用及必要性 | 第28页 |
| 4．4．4 使独立董事发挥作用的具体措施 | 第28-31页 |
| 4．4．5 有关独立董事的其它方面 | 第31-32页 |
| 4．5 规范经理层权责，实现经理层合理定位国 | 第32-38页 |
| 4．5．1 建立职业经理人市场 | 第32-34页 |
| 4．5．2 职业经理人的激励与约束机制 | 第34-38页 |
| 4．6 加强监事会的功能，提高其权威性与专业化 | 第38-40页 |
| 4．6．1 确立加强监事会地位和作用的指导思想 | 第38-39页 |
| 4．6．2 突出监事会的独立地位 | 第39-40页 |
| 4．6．3 填补监事会的工作程序上的法律规定的空白 | 第40页 |
| 4．7 积极协调和发挥新老“三会”的作用 | 第40-42页 |
| 4．7．1 采取双向进入的办法处理好新老“三会”的关系 | 第40-41页 |
| 4．7．2 建立职代会否决制 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
