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广东省民营企业发展策略研究

0 引言第1-9页
1 广东省民营企业的发展现状第9-18页
 1.1 民营企业的界定第9-12页
 1.2 广东省民营企业的发展阶段第12-13页
 1.3 广东省民营企业的发展现状第13-18页
  1.3.1 总体规模迅速扩第13-14页
  1.3.2 广东省民营企业的发展促进了广东省经济发展第14-16页
  1.3.3 广东省民营企业的行业分布第16-17页
  1.3.4 广东省民营企业发展的区域不平衡第17页
  1.3.5 广东省民营企业正逐步走向集团化、国际化第17-18页
2 广东省民营企业存在的主要问题及其原因分析第18-26页
 2.1 广东省民营企业存在的主要问题第18-21页
  2.1.1 品牌意识淡薄第18-19页
  2.1.2 总体素质较低,缺乏核心竞争力第19-20页
  2.1.3 缺乏法制观念第20-21页
  2.1.4 融资困难第21页
 2.2 广东省民营企业存在问题的原因分析第21-26页
  2.2.1 法律环境制约第22-23页
  2.2.2 融资困难的制约第23-24页
  2.2.3 企业内部因素第24-26页
3 广东省民营企业发展的环境分析第26-35页
 3.1 机遇分析第26-29页
  3.1.1 日益宽松的政策环境第26-27页
  3.1.2 日益有序、公平的市场环境第27-28页
  3.1.3 国有企业的退出为民营企业发展创造了空间第28-29页
 3.2 威胁分析第29-30页
  3.2.1 市场竞争压力的增大第29页
  3.2.2 知识经济的挑战第29-30页
 3.3 优势分析第30-33页
  3.3.1 应用技术的领先第30-31页
  3.3.2 广泛的海外网络第31页
  3.3.3 地理位置优越,交通条件良好第31-32页
  3.3.4 强烈的市场意识第32页
  3.3.5 雄厚的资金优势第32-33页
 3.4 劣势分析第33-35页
  3.4.1 资源能源劣势第33页
  3.4.2 省内教育科技支持体系比较簿弱第33-35页
4 广东省民营企业的具体发展策略第35-52页
 4.1 改善外部环境,保证民营企业发展有充足的外部动力源第35-42页
  4.1.1 完善法律法规,为民营企业发展提供法律保证第35-36页
  4.1.2 创建信用体系,塑造信用环境第36-38页
  4.1.3 降低进入壁垒,提供更多投资空间第38-40页
  4.1.4 拓宽融资渠道第40-42页
 4.2 提高企业自身素质,为发展寻找内部动力源第42-52页
  4.2.1 从系统角度锻造企业核心竞争力第42-45页
  4.2.2 大力推行名牌战略第45-46页
  4.2.3 加快企业信息化建设第46-48页
  4.2.4 加强科学管理,推进管理创新第48-49页
  4.2.5 加强人力资源管理,提高人员素质第49-52页
结束语第52-54页
注释:第54-56页
参考文献:第56-59页
在学期间发表论文及科研成果清单第59-60页
后记第60页

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