| 绪论 | 第1-14页 |
| 1、 问题的提出 | 第9-10页 |
| 2、 方法论 | 第10页 |
| 3、 研究内容和主要成果 | 第10-14页 |
| 第一章 初始研究：海尔等企业集团成长阶段分析 | 第14-24页 |
| 1．1 大企业研究 | 第14-16页 |
| 1．1．1 大企业的一般含义 | 第14-15页 |
| 1．1．2 大企业的三个基本特征 | 第15页 |
| 1．1．3 我国意义上的大企业 | 第15-16页 |
| 1．2 本文研究对象的界定 | 第16-19页 |
| 1．2．1 海尔等企业集团的特点 | 第16-18页 |
| 1．2．2 海尔等企业集团未来的发展目标 | 第18-19页 |
| 1．3 海尔等企业集团的成长阶段 | 第19-24页 |
| 1．3．1 海尔等企业集团成长历程 | 第19-20页 |
| 1．3．2 海尔等企业集团与国际大企业存在的差距 | 第20-23页 |
| 1．3．3 结论：海尔等企业集团正处于大企业发展的初创期 | 第23-24页 |
| 第二章 企业成长战略理论 | 第24-36页 |
| 2．1 战略管理理论综述 | 第24-26页 |
| 2．1．1 战略的定义和特征 | 第24-25页 |
| 2．1．2 战略管理理论的发展 | 第25-26页 |
| 2．2 西方企业的成长战略 | 第26-32页 |
| 2．2．1 多元化成长战略 | 第27-29页 |
| 2．2．2 国际化成长战略 | 第29-32页 |
| 2．3 企业成长战略的发展 | 第32-36页 |
| 2．3．1 “核心能力”涵义和特征 | 第32-34页 |
| 2．3．2 基于核心能力的多元化成长战略 | 第34页 |
| 2．3．3 基于核心能力的国际化成长战略 | 第34-36页 |
| 第三章 企业外部环境 | 第36-44页 |
| 3．1 国际环境 | 第36-39页 |
| 3．1．1 世界经济产业转移 | 第36-37页 |
| 3．1．2 经济全球化加剧 | 第37-38页 |
| 3．1．3 知识经济来临 | 第38-39页 |
| 3．2 国内环境 | 第39-44页 |
| 3．2．1 政治环境-中国社会转型 | 第39-40页 |
| 3．2．2 经济环境 | 第40-44页 |
| 第四章 企业内部条件 | 第44-50页 |
| 4．1 企业成功经验总结 | 第44-46页 |
| 4．1．1 企业的产权结构 | 第44-45页 |
| 4．1．2 企业的管理水平 | 第45页 |
| 4．1．3 企业文化建设 | 第45-46页 |
| 4．2 中国传统管理思想对企业的影响 | 第46-48页 |
| 4．3 优秀的企业领导人对企业成长的重要作用 | 第48-50页 |
| 第五章 企业成长战略分析 | 第50-72页 |
| 5．1 海尔等企业集团的成长战略 | 第50-54页 |
| 5．1．1 海尔集团的成长战略 | 第50-52页 |
| 5．1．2 联想集团的成长战略 | 第52-53页 |
| 5．1．3 TCL集团的成长战略 | 第53-54页 |
| 5．2 海尔等企业集团成长战略分析 | 第54-64页 |
| 5．2．1 多元化成长战略分析 | 第54-59页 |
| 5．2．2 国际化成长战略分析 | 第59-64页 |
| 5．3 海尔等企业集团成长战略的总结 | 第64-68页 |
| 5．4 海尔等企业集团成长战略中存在问题的根源 | 第68-72页 |
| 第六章 对海尔等企业集团未来成长战略的建议 | 第72-84页 |
| 6．1 建立现代企业制度 | 第72-74页 |
| 6．2 企业战略思想的创新 | 第74-75页 |
| 6．3 构建基于企业“核心能力”的成长战略 | 第75-84页 |
| 6．3．1 企业“核心能力”的识别 | 第75-77页 |
| 6．3．2 “核心能力”基础上的成长战略 | 第77-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |