| 1 引言 | 第1-15页 |
| ·企业简介 | 第8-9页 |
| ·存在的问题 | 第9页 |
| ·国内外营销创新的研究概况 | 第9-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-13页 |
| ·国内外电线电缆行业分析 | 第13-15页 |
| 2 鲁能泰山公司电缆业务营销之SWOT分析 | 第15-22页 |
| ·优势分析 | 第15-17页 |
| ·劣势分析 | 第17-18页 |
| ·机会分析 | 第18-19页 |
| ·威胁分析 | 第19-20页 |
| ·SWOT矩阵策略配对 | 第20-22页 |
| 3 鲁能泰山公司电缆业务营销创新的实施 | 第22-44页 |
| ·观念创新 | 第22页 |
| ·营销组织创新 | 第22-29页 |
| ·营销组织的改进 | 第22-24页 |
| ·营销人员激励与约束机制的完善 | 第24-29页 |
| ·营销方法创新 | 第29-40页 |
| ·关系营销 | 第29-36页 |
| ·绿色营销 | 第36-39页 |
| ·整合营销 | 第39-40页 |
| ·营销产品创新 | 第40-44页 |
| ·上游产品的开发 | 第41-42页 |
| ·下游产品-电缆附件的开发 | 第42页 |
| ·交联电缆系列化 | 第42-44页 |
| 4 保证措施 | 第44-51页 |
| ·内部“求变”文化的塑造 | 第44页 |
| ·内部营销的实施 | 第44-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |