Z.D.L公司WORKCELL作业方式改善与优化研究
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·研究背景和意义 | 第7页 |
| ·制造柔性系统模式国内外研究现状 | 第7-9页 |
| ·论文结构及研究方法 | 第9-12页 |
| ·论文结构 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的主要成果与展望 | 第12-13页 |
| 2 企业生产方式理论基础 | 第13-17页 |
| ·生产方式理论 | 第13-15页 |
| ·生产方式的演变 | 第13-14页 |
| ·大量生产方式 | 第14页 |
| ·精益生产方式 | 第14-15页 |
| ·企业生产方式变革的探讨 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 3 Z.D.L面临的生产制造环境 | 第17-40页 |
| ·Z.D.L的基本情况 | 第17-19页 |
| ·Z.D.L的历史概况 | 第17页 |
| ·Z.D.L的内部组织结构图 | 第17-19页 |
| ·Z.D.L的内部制造环境分析 | 第19-34页 |
| ·Z.D.L的主要产品 | 第19页 |
| ·制造基础设施及车间状况分析 | 第19-20页 |
| ·制造流程状况分析 | 第20-22页 |
| ·产品组合及物理结构分析 | 第22-24页 |
| ·装配生产线布置分析 | 第24-26页 |
| ·制造现场组织管理状况分析 | 第26-27页 |
| ·标准时间评价体系 | 第27-29页 |
| ·制造作业计划管理分析 | 第29-31页 |
| ·Z.D.L的5S运动 | 第31-32页 |
| ·管理信息系统建设分析 | 第32-34页 |
| ·Z.D.L的外部制造环境分析 | 第34-39页 |
| ·SONY公司简介 | 第34-35页 |
| ·SONY经营机制分析 | 第35-36页 |
| ·SONY产品族设计思想分析 | 第36-37页 |
| ·音响制品市场变化的调查结果分析 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 4 WORKCELL作业方式体系的建立与改善 | 第40-64页 |
| ·原作业方式在新市场环境下的不足 | 第40-41页 |
| ·WORKCELL作业方式 | 第41-59页 |
| ·WORKCELL作业方式的体系模式和建立原则 | 第41-42页 |
| ·生产线布置CELL化(单元化) | 第42-45页 |
| ·全能工的培训 | 第45-46页 |
| ·标准化作业 | 第46-48页 |
| ·自动化研究 | 第48页 |
| ·制造日程的短缩 | 第48-50页 |
| ·全面质量管理的影响 | 第50-51页 |
| ·EI管理方法的创新 | 第51-54页 |
| ·制造系统的作业改善活动 | 第54-59页 |
| ·WORKCELL作业方式下的混流生产 | 第59-62页 |
| ·作业方式改善前后的效果评价 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 5 WORKCELL作业方式的资源重组模型 | 第64-69页 |
| ·WORKCELL作业方式的实质 | 第64页 |
| ·WORKCELL作业方式的资源重组模型 | 第64-66页 |
| ·WORKCELL作业方式的单元成本优化 | 第66-68页 |
| ·WORKCELL作业方式的单元成本优化模型 | 第66页 |
| ·单元成本模型优化的解决方案 | 第66-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 6 结论与创新贡献 | 第69-72页 |
| ·WORKCELL作业方式的核心 | 第69页 |
| ·结论 | 第69-70页 |
| ·本文的创新贡献 | 第70页 |
| ·进一步研究的问题 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
