湖山电子股份有限公司生产的组织、计划和控制
| 第1章 绪论 | 第1-9页 |
| 1．1 湖山公司在生产与运作管理中遇到的问题 | 第7-8页 |
| 1．2 本文研究的主要内容和目的 | 第8-9页 |
| 第2章 湖山公司生产战略分析 | 第9-21页 |
| 2．1 外部威胁（T）分析 | 第10页 |
| 2．2 外部机会（O）分析 | 第10页 |
| 2．3 内部优势（S）分析 | 第10-11页 |
| 2．4 内部劣势（W）分析 | 第11-17页 |
| 2．4．1 公司生产车间位置和环境条件限制 | 第11-13页 |
| 2．4．2 生产准备和组织不合理 | 第13-17页 |
| 2．4．3 生产计划与控制不合理 | 第17页 |
| 2．5 公司生产战略 | 第17页 |
| 2．6 公司生产竞争战略 | 第17-21页 |
| 2．6．1 公司生产竞争战略的组成 | 第18-20页 |
| 2．6．2 对策分析 | 第20-21页 |
| 第3章 新生产区选址与生产组织 | 第21-41页 |
| 3．1 公司产品的现状和产品开发与设计 | 第21-27页 |
| 3．1．1 公司新产品研究与开发 | 第22-25页 |
| 3．1．2 公司新产品的设计 | 第25-27页 |
| 3．2 新生产区设施布置及生产组织 | 第27-41页 |
| 3．2．1 新生产区厂址选择 | 第27-30页 |
| 3．2．2 新生产区设施布置 | 第30-33页 |
| 3．2．3 新生产区各生产运作单位的布置与组织 | 第33-40页 |
| 3．2．4 生产类型分析 | 第40-41页 |
| 第4章 公司生产计划和控制分析 | 第41-63页 |
| 4．1 公司生产计划分析 | 第41-53页 |
| 4．1．1 公司中期生产计划分析 | 第42-44页 |
| 4．1．2 公司主生产计划分析 | 第44-45页 |
| 4．1．3 公司生产能力计划分析 | 第45-51页 |
| 4．1．4 公司生产作业计划分析 | 第51-53页 |
| 4．2 公司生产控制分析 | 第53-59页 |
| 4．2．1 作业控制分析 | 第53-56页 |
| 4．2．2 车间作业分析方法分析 | 第56-57页 |
| 4．2．3 库存控制分析 | 第57-59页 |
| 4．3 公司全面质量管理的分析 | 第59-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
