| 前言 | 第1-11页 |
| 上篇 我国工业企业新产品开发风险防范的必要性 | 第11-21页 |
| 第一章 增强风险意识，提高认识水平 | 第11-15页 |
| 第一节 纠正错误认识，树立风险意识 | 第11-12页 |
| 第二节 正确认识新产品开发的高风险特征 | 第12-15页 |
| 第二章 减少不确定性，提高开发成功率 | 第15-19页 |
| 第一节 减少政策不确定性，以免和政策相冲突 | 第15页 |
| 第二节 减少决策不确定性，有利于夯实成功根基 | 第15-16页 |
| 第三节 减少资金和技术不确定性，以便确保开发进程 | 第16-17页 |
| 第四节 减少市场不确定性，从而保证销售目标 | 第17-19页 |
| 第三章 提高企业应变能力，适应市场环境变化 | 第19-21页 |
| 第一节 正确判断风险类型，合理应对潜在风险 | 第19页 |
| 第二节 正确处理风险与收益的关系，捕捉市场机会 | 第19-21页 |
| 下篇 我国工业企业新产品开发风险防范对策 | 第21-69页 |
| 第四章 决策角度—加强信息调研，减少决策失误 | 第21-32页 |
| 第一节 搞好信息收集分析，为决策提供科学依据 | 第21-24页 |
| 第二节 科学制定程序，提高决策水平 | 第24-32页 |
| 第五章 战略角度—实施跟随战略，减少不确定性 | 第32-39页 |
| 第一节 分析影响因素，以便正确运用 | 第32-33页 |
| 第二节 正确制定实施方案，确保实施效果 | 第33-36页 |
| 第三节 跟随战略的利弊分析 | 第36-39页 |
| 第六章 实施角度—强化实施风险分析，制定相应防范措施 | 第39-54页 |
| 第一节 识别风险因素，建立风险因素分类体系 | 第39-44页 |
| 第二节 加强实施风险成因分析，寻求风险根源 | 第44-49页 |
| 第三节 制定相应风险防范措施，预防风险事件发生 | 第49-54页 |
| 第七章 组织角度—革新组织结构，减少组织负面影响 | 第54-69页 |
| 第一节 分析组织结构，认清传统组织缺陷 | 第54-60页 |
| 第二节 理顺组织设计思路，突出新型组织特点 | 第60-61页 |
| 第三节 建立新型组织结构，摒弃传统组织结构弊端 | 第61-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |