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处于同国际接轨阶段的石油企业人力资源绩效考评体系研究

第一章 緒論第1-28页
   ·問題的提出及本文研究目的意義第10-15页
     ·中國石油工業現狀簡述第10-12页
     ·“中國石油”人力資源管理現狀及存在問題第12页
     ·研究石油企業人力資源績效考評體系之目的意義第12-15页
   ·人力資源相關理論及績效考評研究綜述第15-26页
     ·績效考評概述第15-20页
   一、 績效考評的由來第15-16页
   二、 績效考評體系結構簡述第16-20页
     ·國內外績效考評體系的現狀以及發展趨勢第20-22页
   一、 國內績效考評體系現狀和趨勢第20页
   二、 國外績效管理的發展第20-22页
     ·績效考評在現代企業管理中的地位第22-26页
   一、 績效管理的實質第23-24页
   二、 績效管理的主要理論方法與實踐第24-26页
   ·本文研究思路和主要內容第26-28页
第二章 石油企業人力資源績效考評現狀與發展構想第28-37页
   ·石油企業人力資源績效考評現狀第28-32页
     ·中國石油人力資源隊伍現狀第28-29页
   一、 機構設置情況第28页
   二、 股份公司員工情況第28-29页
     ·中國石油的企業領導人員業績考核制度第29-31页
     ·大慶油田員工績效考評工作進展第31-32页
   ·石油企業績效考評體系與國際接軌的現實要求第32-35页
     ·當今世界人才競爭的態勢第32-34页
     ·加入WTO對石油企業績效考評體系的挑戰第34-35页
   ·石油企業績效考評體系的構想第35-37页
第三章 石油企業績效考評方法與模型第37-52页
   ·石油企業績效考評的內容和指標體系第37-40页
     ·關鍵業績指標(KPI)第37-38页
     ·工作目標完成效果評價(GS)第38-39页
     ·工作能力與工作態度第39页
     ·石油企業績效考評指標體系第39-40页
   ·石油企業績效考評的方法與模型第40-52页
     ·適應石油企業的績效考評方法選擇第41-46页
   一、 目標管理法第41-43页
   二、 配對比較法第43页
   三、 等差圖表法第43-44页
   四、 要素評定法(點因素法)第44-45页
   五、 關鍵事件法第45-46页
     ·層次分析法( AHP)及其在本課題的應用第46-49页
     ·業績指標綜合評價的模糊評判模型第49-52页
第四章 石油企業績效考評體系的建立與實施第52-78页
   ·石油企業績效考評內容體系第52-69页
     ·管理人員的績效考評內容及方式第52-54页
   1 工作業績評價第52页
   2 工作能力和工作態度評價第52-54页
     ·專業技術人員的績效考評內容及方式第54-59页
     ·操作服務人員的績效考評內容及方式第59-62页
     ·考評標準第62-69页
   ·石油企業績效考評組織體系第69-74页
     ·考評制度的建立第69-70页
     ·考評流程第70-72页
     ·考評結果的反饋第72-74页
   ·績效考評結果的應用第74-76页
     ·薪酬兌現第74-75页
     ·職位調整第75页
     ·職業生涯設計第75-76页
     ·工作分析與組織績效改進第76页
   ·績效考評實施中應注意避免的問題第76-78页
第五章 大慶油田人力資源績效考評體系應用第78-101页
   ·大慶油田有限責任公司簡介第78-81页
     ·大慶油田發展歷程第78-80页
     ·大慶油田管理體制和機制改革的變遷第80-81页
   ·大慶油田有限責任公司實施績效考評的思路和步驟第81-90页
     ·總體思路第81-84页
     ·績效考評實施方案第84-88页
     ·實施要點與操作步驟第88-90页
   ·大慶油田有限責任公司績效考評實例第90-101页
     ·高層領導人員績效考評實例第90-93页
     ·分公司全員績效考評實例第93-101页
結 束 語第101-102页
參 考 文 獻第102-104页
發表論文和參加科研情況說明第104-105页
致   謝第105页

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