处于同国际接轨阶段的石油企业人力资源绩效考评体系研究
第一章 緒論 | 第1-28页 |
·問題的提出及本文研究目的意義 | 第10-15页 |
·中國石油工業現狀簡述 | 第10-12页 |
·“中國石油”人力資源管理現狀及存在問題 | 第12页 |
·研究石油企業人力資源績效考評體系之目的意義 | 第12-15页 |
·人力資源相關理論及績效考評研究綜述 | 第15-26页 |
·績效考評概述 | 第15-20页 |
一、 績效考評的由來 | 第15-16页 |
二、 績效考評體系結構簡述 | 第16-20页 |
·國內外績效考評體系的現狀以及發展趨勢 | 第20-22页 |
一、 國內績效考評體系現狀和趨勢 | 第20页 |
二、 國外績效管理的發展 | 第20-22页 |
·績效考評在現代企業管理中的地位 | 第22-26页 |
一、 績效管理的實質 | 第23-24页 |
二、 績效管理的主要理論方法與實踐 | 第24-26页 |
·本文研究思路和主要內容 | 第26-28页 |
第二章 石油企業人力資源績效考評現狀與發展構想 | 第28-37页 |
·石油企業人力資源績效考評現狀 | 第28-32页 |
·中國石油人力資源隊伍現狀 | 第28-29页 |
一、 機構設置情況 | 第28页 |
二、 股份公司員工情況 | 第28-29页 |
·中國石油的企業領導人員業績考核制度 | 第29-31页 |
·大慶油田員工績效考評工作進展 | 第31-32页 |
·石油企業績效考評體系與國際接軌的現實要求 | 第32-35页 |
·當今世界人才競爭的態勢 | 第32-34页 |
·加入WTO對石油企業績效考評體系的挑戰 | 第34-35页 |
·石油企業績效考評體系的構想 | 第35-37页 |
第三章 石油企業績效考評方法與模型 | 第37-52页 |
·石油企業績效考評的內容和指標體系 | 第37-40页 |
·關鍵業績指標(KPI) | 第37-38页 |
·工作目標完成效果評價(GS) | 第38-39页 |
·工作能力與工作態度 | 第39页 |
·石油企業績效考評指標體系 | 第39-40页 |
·石油企業績效考評的方法與模型 | 第40-52页 |
·適應石油企業的績效考評方法選擇 | 第41-46页 |
一、 目標管理法 | 第41-43页 |
二、 配對比較法 | 第43页 |
三、 等差圖表法 | 第43-44页 |
四、 要素評定法(點因素法) | 第44-45页 |
五、 關鍵事件法 | 第45-46页 |
·層次分析法( AHP)及其在本課題的應用 | 第46-49页 |
·業績指標綜合評價的模糊評判模型 | 第49-52页 |
第四章 石油企業績效考評體系的建立與實施 | 第52-78页 |
·石油企業績效考評內容體系 | 第52-69页 |
·管理人員的績效考評內容及方式 | 第52-54页 |
1 工作業績評價 | 第52页 |
2 工作能力和工作態度評價 | 第52-54页 |
·專業技術人員的績效考評內容及方式 | 第54-59页 |
·操作服務人員的績效考評內容及方式 | 第59-62页 |
·考評標準 | 第62-69页 |
·石油企業績效考評組織體系 | 第69-74页 |
·考評制度的建立 | 第69-70页 |
·考評流程 | 第70-72页 |
·考評結果的反饋 | 第72-74页 |
·績效考評結果的應用 | 第74-76页 |
·薪酬兌現 | 第74-75页 |
·職位調整 | 第75页 |
·職業生涯設計 | 第75-76页 |
·工作分析與組織績效改進 | 第76页 |
·績效考評實施中應注意避免的問題 | 第76-78页 |
第五章 大慶油田人力資源績效考評體系應用 | 第78-101页 |
·大慶油田有限責任公司簡介 | 第78-81页 |
·大慶油田發展歷程 | 第78-80页 |
·大慶油田管理體制和機制改革的變遷 | 第80-81页 |
·大慶油田有限責任公司實施績效考評的思路和步驟 | 第81-90页 |
·總體思路 | 第81-84页 |
·績效考評實施方案 | 第84-88页 |
·實施要點與操作步驟 | 第88-90页 |
·大慶油田有限責任公司績效考評實例 | 第90-101页 |
·高層領導人員績效考評實例 | 第90-93页 |
·分公司全員績效考評實例 | 第93-101页 |
結 束 語 | 第101-102页 |
參 考 文 獻 | 第102-104页 |
發表論文和參加科研情況說明 | 第104-105页 |
致 謝 | 第105页 |