| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1．1 研究背景：现代企业需要战略管理 | 第9-10页 |
| 1．2 研究的目的、思路和方法 | 第10-12页 |
| 1．2．1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1．2．2 研究的思路 | 第11页 |
| 1．2．3 研究的方法 | 第11-12页 |
| 2 外部环境分析 | 第12-47页 |
| 2．1 宏观经济分析 | 第12-27页 |
| 2．1．1 铝加工业作为世界性产业，发展前景广阔 | 第12-15页 |
| 2．1．2 中国铝加工业历史、现状、发展趋势及市场潜力分析 | 第15-18页 |
| 2．1．3 重庆铝加工业发展状况及有利条件 | 第18-19页 |
| 2．1．4 我国铝加工工业主要领域装备水平 | 第19-22页 |
| 2．1．5 我国铝加工技术装备发展趋势 | 第22-27页 |
| 2．2 法律法规分析 | 第27页 |
| 2．3 技术分析 | 第27-47页 |
| 2．3．1 铝加工技术发展现状和趋势 | 第27-29页 |
| 2．3．2 国外铝加工技术与公司简况 | 第29-32页 |
| 2．3．3 国内铝加工技术与公司简况 | 第32页 |
| 2．3．4 重庆在铝加工领域的技术优势 | 第32-34页 |
| 2．4 市场分析 | 第34-41页 |
| 2．4．1 我国铝加工材的消费情况[6] | 第34-37页 |
| 2．4．2 我国铝加工材分品种预测情况 | 第37-40页 |
| 2．4．3 加入世界贸易组织的影响 | 第40-41页 |
| 2．5 竞争分析 | 第41-45页 |
| 2．5．1 竞争力量分析模型 | 第41-42页 |
| 2．5．2 现有企业的竞争分析 | 第42-43页 |
| 2．5．3 新加入者分析 | 第43页 |
| 2．5．4 买方的讨价还价能力 | 第43-44页 |
| 2．5．5 供方的讨价还价能力 | 第44页 |
| 2．5．6 替代产品分析 | 第44-45页 |
| 2．6 产业分析：外部因素评价 | 第45-47页 |
| 2．6．1 关键外部因素 | 第45页 |
| 2．6．2 外部因素评价（EFE）矩阵 | 第45-47页 |
| 3 内部环境分析 | 第47-58页 |
| 3．1 公司背景及简况 | 第47-53页 |
| 3．1．1 市场方面基本情况 | 第48页 |
| 3．1．2 企业内部管理 | 第48-49页 |
| 3．1．3 技术方面情况 | 第49页 |
| 3．1．4 财务会计 | 第49-52页 |
| 3．1．5 市场营销 | 第52-53页 |
| 3．1．6 人力资源 | 第53页 |
| 3．2 内部因素评价 | 第53-55页 |
| 3．2．1 内部关键因素 | 第53-54页 |
| 3．2．2 内部因素评价矩阵（IFE） | 第54-55页 |
| 3．3 资源与能力分析 | 第55-58页 |
| 3．3．1 新亚铝业的独特资源 | 第55-56页 |
| 3．3．2 公司的核心竞争力 | 第56页 |
| 3．3．3 对新亚铝业的VRIO模型分析 | 第56-58页 |
| 4 战略选择 | 第58-61页 |
| 4．1 TOWS矩阵 | 第58-59页 |
| 4．2 战略目标 | 第59-61页 |
| 5 战略实施 | 第61-77页 |
| 5．1 核心竞争能力的构建 | 第62-70页 |
| 5．1．1 工艺技术能力构建 | 第63页 |
| 5．1．2 低成本战略 | 第63页 |
| 5．1．3 管理机制 | 第63-64页 |
| 5．1．4 研究与开发 | 第64页 |
| 5．1．5 财务管理 | 第64-67页 |
| 5．1．6 人力资源 | 第67-70页 |
| 5．2 建立现代企业制度 | 第70-71页 |
| 5．3 组织结构 | 第71-73页 |
| 5．4 战略联盟 | 第73-74页 |
| 5．5 市场营销 | 第74-75页 |
| 5．6 筹资融资能力 | 第75页 |
| 5．7 创建学习型企业 | 第75-77页 |
| 6 战略评价与控制 | 第77-82页 |
| 6．1 战略评价时机 | 第78页 |
| 6．2 战略评价指标 | 第78-81页 |
| 6．3 战略控制 | 第81-82页 |
| 7 结论 | 第82-84页 |
| 7．1 研究结论 | 第82-83页 |
| 7．2 研究的局限 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |