| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| CONTENTS | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·论题的背景 | 第12页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第15-16页 |
| 第二章 企业集团财务管理体制概述 | 第16-26页 |
| ·企业集团理论概述 | 第16-18页 |
| ·企业集团的形成 | 第16页 |
| ·企业集团的特征 | 第16-17页 |
| ·企业集团的分类 | 第17-18页 |
| ·财务管理体制概述 | 第18-26页 |
| ·财务管理体制的内涵 | 第18-19页 |
| ·企业集团财务管理体制的内容 | 第19-21页 |
| ·财务管理机制概述 | 第21页 |
| ·企业集团财务管理体制构建的各种相关因素 | 第21-23页 |
| ·企业集团财务管理体制的模式类型 | 第23-26页 |
| 第三章 后金融危机时代企业集团财务管理模式存在的问题 | 第26-33页 |
| ·财务管理组织机构不合理 | 第26-27页 |
| ·财务管控较差 | 第27-29页 |
| ·实行财务分权过度 | 第27页 |
| ·资金管理不力 | 第27页 |
| ·财务激励与约束效率较低 | 第27-29页 |
| ·信息传递失真 | 第29-30页 |
| ·应对国际风险能力不足 | 第30-33页 |
| 第四章 后金融危机时代财务管理模式的重构 | 第33-45页 |
| ·后金融时代影响企业集团财务管理模式选择的因素 | 第33-36页 |
| ·生产成本不断上升 | 第33页 |
| ·融资困难加剧 | 第33-34页 |
| ·投资风险加剧 | 第34页 |
| ·资金周转困难 | 第34-35页 |
| ·金融危机催生新的科技革命 | 第35-36页 |
| ·后金融危机时代选择集权制财务管理模式的理由 | 第36-37页 |
| ·有利于实施权力与集中数据 | 第36页 |
| ·有利于集中使用有限的资金来实现最大的经济效益 | 第36-37页 |
| ·有利于统一规划和统筹兼 | 第37页 |
| ·后金融危机时代集权式财务管理模式的构建 | 第37-45页 |
| ·企业集团集权式财务管理体制构建的框架设计 | 第37-41页 |
| ·企业集团集权式财务管理体制构建的机制保证 | 第41-43页 |
| ·企业集团公司集权式财务管理体制构建中需注意的问题 | 第43-45页 |
| 第五章 案例分析 | 第45-53页 |
| ·塔牌集团简介及其财务控制中的问题 | 第45-47页 |
| ·塔牌集团基本情况 | 第45页 |
| ·塔牌集团组织结构 | 第45-47页 |
| ·目前塔牌集团财务控制中的问题 | 第47-48页 |
| ·缺乏激励和约束机制 | 第47页 |
| ·缺乏预算管理 | 第47页 |
| ·缺乏资金管理 | 第47-48页 |
| ·缺乏有力的资本运作模式 | 第48页 |
| ·缺乏内部审计制度 | 第48页 |
| ·后金融危机时代塔牌集团财务管理模式优化对策 | 第48-53页 |
| ·建立绩效评级体系,实施绩效考核制度 | 第50页 |
| ·建立资金结算中心,集中资金管理 | 第50-51页 |
| ·建立资本运营中心,加强资本运营的管理 | 第51页 |
| ·建立预算中心,推行全面预算 | 第51-52页 |
| ·健全风险监控机制,完善内部审计 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |