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万盛商业地产集团发展战略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·研究背景和意义第8页
   ·万盛商业地产集团介绍第8-9页
   ·研究问题第9页
   ·理论综述第9-10页
   ·技术路线第10-11页
第二章 万盛商业地产集团宏观经济环境分析第11-18页
   ·政治环境分析第11-14页
     ·政策环境第11-13页
     ·房地产行业主要政策法规及其变化情况第13-14页
   ·经济环境分析第14-16页
   ·社会文化环境分析第16-17页
   ·科技环境分析第17-18页
第三章 万盛商业地产集团产业环境分析第18-31页
   ·商业地产行业特点分析第18-21页
     ·商业地产行业的主要特点第18-19页
     ·商业地产产业链节点特点第19-20页
     ·商业物业与其他物业的协同关系分析第20-21页
   ·商业地产行业概况分析第21-22页
   ·主要项目所在地市场环境分析第22-25页
     ·广州市商业地产市场分析第23页
     ·佛山市(区)商业地产市场分析第23-24页
     ·武汉市商业地产市场分析第24-25页
   ·房地产行业发展趋势分析第25-26页
   ·竞争性分析第26-31页
     ·房地产行业的竞争特点第26页
     ·竞争态势分析第26-28页
     ·行业竞争结构分析第28-31页
第四章 万盛商业地产集团内部环境分析第31-43页
   ·企业资源分析第31-34页
     ·企业有形资源分析第31页
     ·企业无形资源分析第31-32页
     ·企业客户资源分析第32页
     ·企业人力资源分析第32-34页
   ·企业经营现状分析第34-37页
     ·企业财务状况分析第34-35页
     ·组织结构状况分析第35页
     ·集团现有项目分析第35-37页
   ·企业内部运营能力分析第37-41页
     ·研发能力分析第38-39页
     ·项目管理与质量管理能力分析第39页
     ·销售模式分析第39-40页
     ·内部价值链分析第40-41页
     ·融资方式分析第41页
   ·企业文化分析第41-43页
第五章 万盛商业地产集团发展战略制定与决策第43-53页
   ·战略目标体系第43-45页
   ·外部因素评价分析第45-47页
     ·建立外部因素评价分析模型第45-46页
     ·外部因素评价矩阵第46-47页
     ·外部因素评价结论第47页
   ·内部因素评价分析第47-48页
     ·建立内部因素评价矩阵第47页
     ·内部因素评价矩阵第47-48页
     ·内部因素评价结论第48页
   ·战略制定第48-50页
     ·SWOT矩阵构建步骤第49页
     ·构建SWOT矩阵第49-50页
     ·SWOT矩阵分析结论第50页
   ·战略决策第50-53页
     ·建立定量战略矩阵计划步骤第50-51页
     ·定量战略计划(QSPM)矩阵第51-52页
     ·定量战略计划(QSPM)矩阵评价第52-53页
第六章 万盛商业地产集团发展战略实施措施第53-67页
   ·核心能力与组织建设第53-57页
     ·核心能力建设第53-56页
     ·组织管控建设第56-57页
   ·关键部门的调整第57-63页
     ·投资/研发部门的调整第57-60页
     ·财务部门的调整第60-63页
   ·企业信息系统的实施第63-67页
     ·万盛集团信息化的主线与系统设计第63页
     ·系统主要功能介绍第63-65页
     ·系统主要特点第65-67页
第七章 战略风险分析与控制第67-72页
   ·政策风险分析与控制第67-68页
   ·市场风险分析与控制第68页
   ·经营风险分析与控制第68-69页
   ·财务风险分析与控制第69-70页
   ·管理风险分析与控制第70页
   ·战略评价第70-72页
结束语第72-73页
参考文献第73-74页
致谢第74页

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