万盛商业地产集团发展战略研究
中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
·研究背景和意义 | 第8页 |
·万盛商业地产集团介绍 | 第8-9页 |
·研究问题 | 第9页 |
·理论综述 | 第9-10页 |
·技术路线 | 第10-11页 |
第二章 万盛商业地产集团宏观经济环境分析 | 第11-18页 |
·政治环境分析 | 第11-14页 |
·政策环境 | 第11-13页 |
·房地产行业主要政策法规及其变化情况 | 第13-14页 |
·经济环境分析 | 第14-16页 |
·社会文化环境分析 | 第16-17页 |
·科技环境分析 | 第17-18页 |
第三章 万盛商业地产集团产业环境分析 | 第18-31页 |
·商业地产行业特点分析 | 第18-21页 |
·商业地产行业的主要特点 | 第18-19页 |
·商业地产产业链节点特点 | 第19-20页 |
·商业物业与其他物业的协同关系分析 | 第20-21页 |
·商业地产行业概况分析 | 第21-22页 |
·主要项目所在地市场环境分析 | 第22-25页 |
·广州市商业地产市场分析 | 第23页 |
·佛山市(区)商业地产市场分析 | 第23-24页 |
·武汉市商业地产市场分析 | 第24-25页 |
·房地产行业发展趋势分析 | 第25-26页 |
·竞争性分析 | 第26-31页 |
·房地产行业的竞争特点 | 第26页 |
·竞争态势分析 | 第26-28页 |
·行业竞争结构分析 | 第28-31页 |
第四章 万盛商业地产集团内部环境分析 | 第31-43页 |
·企业资源分析 | 第31-34页 |
·企业有形资源分析 | 第31页 |
·企业无形资源分析 | 第31-32页 |
·企业客户资源分析 | 第32页 |
·企业人力资源分析 | 第32-34页 |
·企业经营现状分析 | 第34-37页 |
·企业财务状况分析 | 第34-35页 |
·组织结构状况分析 | 第35页 |
·集团现有项目分析 | 第35-37页 |
·企业内部运营能力分析 | 第37-41页 |
·研发能力分析 | 第38-39页 |
·项目管理与质量管理能力分析 | 第39页 |
·销售模式分析 | 第39-40页 |
·内部价值链分析 | 第40-41页 |
·融资方式分析 | 第41页 |
·企业文化分析 | 第41-43页 |
第五章 万盛商业地产集团发展战略制定与决策 | 第43-53页 |
·战略目标体系 | 第43-45页 |
·外部因素评价分析 | 第45-47页 |
·建立外部因素评价分析模型 | 第45-46页 |
·外部因素评价矩阵 | 第46-47页 |
·外部因素评价结论 | 第47页 |
·内部因素评价分析 | 第47-48页 |
·建立内部因素评价矩阵 | 第47页 |
·内部因素评价矩阵 | 第47-48页 |
·内部因素评价结论 | 第48页 |
·战略制定 | 第48-50页 |
·SWOT矩阵构建步骤 | 第49页 |
·构建SWOT矩阵 | 第49-50页 |
·SWOT矩阵分析结论 | 第50页 |
·战略决策 | 第50-53页 |
·建立定量战略矩阵计划步骤 | 第50-51页 |
·定量战略计划(QSPM)矩阵 | 第51-52页 |
·定量战略计划(QSPM)矩阵评价 | 第52-53页 |
第六章 万盛商业地产集团发展战略实施措施 | 第53-67页 |
·核心能力与组织建设 | 第53-57页 |
·核心能力建设 | 第53-56页 |
·组织管控建设 | 第56-57页 |
·关键部门的调整 | 第57-63页 |
·投资/研发部门的调整 | 第57-60页 |
·财务部门的调整 | 第60-63页 |
·企业信息系统的实施 | 第63-67页 |
·万盛集团信息化的主线与系统设计 | 第63页 |
·系统主要功能介绍 | 第63-65页 |
·系统主要特点 | 第65-67页 |
第七章 战略风险分析与控制 | 第67-72页 |
·政策风险分析与控制 | 第67-68页 |
·市场风险分析与控制 | 第68页 |
·经营风险分析与控制 | 第68-69页 |
·财务风险分析与控制 | 第69-70页 |
·管理风险分析与控制 | 第70页 |
·战略评价 | 第70-72页 |
结束语 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-74页 |
致谢 | 第74页 |