葫芦岛农电局薪酬体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景、研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 薪酬体系相关理论 | 第12-25页 |
| ·薪酬的概念 | 第12页 |
| ·薪酬体系的构成 | 第12-13页 |
| ·薪酬的作用 | 第13-14页 |
| ·薪酬设计的目的 | 第14页 |
| ·影响薪酬水平的主要因素 | 第14-18页 |
| ·影响薪酬水平的外部因素 | 第15-16页 |
| ·影响薪酬水平的内部因素 | 第16-18页 |
| ·薪酬体系的基本类型 | 第18-20页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第20-22页 |
| ·薪酬体系设计的基本步骤 | 第22-25页 |
| 第3章 葫芦岛农电局薪酬体系现状 | 第25-36页 |
| ·葫芦岛农电局概况 | 第25-29页 |
| ·组织机构和行政职能 | 第25-26页 |
| ·人员、电网及营销状况 | 第26-29页 |
| ·葫芦岛农电局现有的薪酬体系 | 第29-32页 |
| ·年薪制 | 第29-30页 |
| ·结构工资制 | 第30-32页 |
| ·固定工资制 | 第32页 |
| ·葫芦岛农电局薪酬体系存在的问题 | 第32-36页 |
| 第4章 葫芦岛农电局薪酬体系再设计 | 第36-49页 |
| ·葫芦岛农电局薪酬体系设计的指导思想 | 第36-37页 |
| ·葫芦岛农电局薪酬体系设计的目的 | 第37页 |
| ·工作分析 | 第37页 |
| ·薪酬调查 | 第37-40页 |
| ·葫芦岛农电局的薪酬调查情况 | 第37-38页 |
| ·社会公布的统计资料 | 第38-40页 |
| ·职位评价 | 第40-45页 |
| ·与生产、营业相关程度的评价 | 第45页 |
| ·薪酬结构设计 | 第45-49页 |
| ·年薪制 | 第46页 |
| ·结构薪酬设计 | 第46-49页 |
| 第5章 葫芦岛农电局新薪酬体系预评价 | 第49-51页 |
| ·增强了高级管理人员的成就感 | 第49页 |
| ·增强了内部公平性 | 第49页 |
| ·增强了薪酬的激励作用 | 第49页 |
| ·增强了员工的归属感 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
