| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-15页 |
| ·企业R&D 活动的重要性 | 第10-11页 |
| ·R&D 团队在企业R&D 活动中的重要地位 | 第11-12页 |
| ·组织文化对团队绩效的影响 | 第12-14页 |
| ·组织文化在R&D 团队管理实践应用中的相关文献综述 | 第14-15页 |
| ·研究目的、内容与方法 | 第15-17页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 组织文化理论概述 | 第17-26页 |
| ·组织文化理论概况 | 第17-19页 |
| ·组织文化五要素 | 第19-26页 |
| ·价值观 | 第19-20页 |
| ·英雄 | 第20-22页 |
| ·仪式仪典 | 第22-23页 |
| ·文化网络 | 第23-24页 |
| ·组织环境 | 第24-26页 |
| 第三章 团队绩效理论平台 | 第26-32页 |
| ·团队绩效的定义与特征 | 第26页 |
| ·R&D 团队绩效考核指标体系 | 第26-27页 |
| ·团队绩效的研究现状 | 第27页 |
| ·影响R&D 团队绩效的因素 | 第27-32页 |
| 第四章 组织文化视角下的R&D 团队 | 第32-39页 |
| ·R&D 团队的基本特征 | 第32-36页 |
| ·R&D 团队中的关键角色 | 第33-34页 |
| ·R&D 团队的组建 | 第34-36页 |
| ·不同时期R&D 团队对组织文化的需求特点 | 第36页 |
| ·组织文化视角下的R&D 团队 | 第36-39页 |
| 第五章 基于组织文化提高R&D 团队绩效的理论构想 | 第39-47页 |
| ·价值观：R&D 团队凝聚力的根源 | 第39-41页 |
| ·价值观加强团队合作 | 第39-40页 |
| ·价值观孕育凝聚力 | 第40页 |
| ·有效利用价值观 | 第40-41页 |
| ·英雄：激励R&D 团队成员追求卓越 | 第41页 |
| ·发现自己团队的英雄 | 第41页 |
| ·学习并超越英雄 | 第41页 |
| ·仪式仪典：规范团队秩序，展示团队形象 | 第41-42页 |
| ·文化网络：R&D 团队的沟通桥梁 | 第42-43页 |
| ·组织环境：R&D 团队的活力之源 | 第43-47页 |
| ·建立有竞争力的薪酬体系 | 第44页 |
| ·满足团队成员尊重需要 | 第44-45页 |
| ·优化资源配置 | 第45页 |
| ·鼓励团队学习 | 第45-47页 |
| 第六章 微软中国研发集团的绩效 | 第47-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| (一) 本文的基本结论 | 第51页 |
| (二) 本研究的不足与展望 | 第51-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录：攻读学位期间发表论文目录 | 第58页 |