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在华合资企业核心员工跨文化管理问题研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-13页
绪论第13-37页
   ·问题提出及研究价值第13-19页
     ·问题研究背景第13-16页
     ·问题研究意义第16-19页
   ·文献综述第19-32页
     ·国外学者的理论研究综述第20-31页
     ·国内学者的理论研究综述第31-32页
   ·研究方法、创新要点及结构安排第32-37页
     ·研究方法第32-34页
     ·创新要点第34-35页
     ·研究框架及章节安排第35-37页
1 合资企业核心员工跨文化管理特征第37-69页
   ·合资企业的概念界定、主要形式及其演进和现状第37-41页
     ·合资企业的概念界定及主要形式第37-38页
     ·合资企业在中国的发展阶段第38-39页
     ·合资企业的发展状况及对中国的影响第39-41页
   ·核心员工管理特征第41-45页
     ·核心员工的含义第41-42页
     ·核心员工的构成及特征第42-43页
     ·核心员工的作用及管理现状第43-45页
   ·合资企业核心员工管理面临的文化差异特征第45-69页
     ·文化及文化差异比较(以中美日为例)第45-61页
     ·企业文化的层面及在管理中的体现第61-63页
     ·合资企业的文化特征第63-69页
2 合资企业核心员工跨文化管理问题的三维分析框架第69-93页
   ·霍夫斯泰德的民族文化维度理论评析第69-79页
     ·霍夫斯泰德民族文化维度理论第69-77页
     ·霍氏理论适用性及局限性评析第77-79页
   ·组织承诺理论及其评析第79-82页
     ·组织承诺概念的演进第79页
     ·组织承诺的理论模式第79-81页
     ·组织承诺理论对企业核心员工管理的意义第81-82页
   ·X 效率理论及其意义第82-87页
     ·X 效率理论的基本内涵第82-84页
     ·X 效率理论对核心员工人力资源管理的意义第84-87页
   ·合资企业核心员工跨文化管理问题的三维分析框架构建第87-93页
     ·三维分析框架的形成第87-90页
     ·三维分析框架的特点第90-93页
3 基于4PS 活动的跨文化管理问题分析第93-124页
   ·合资企业核心员工文化差异文化冲突调查第93-97页
     ·调查研究背景及调查结果统计第93-95页
     ·合资企业核心员工跨文化管理调查结果第95-97页
   ·合资企业核心员工跨文化4PS 管理活动分析第97-116页
     ·合资企业核心员工招聘录用POSITION 管理活动第97-102页
     ·合资企业核心员工培训开发PROMOTION 管理活动第102-108页
     ·合资企业核心员工薪酬PAYMENT 管理活动第108-113页
     ·合资企业核心员工绩效考评PERFORMANCE 管理活动第113-116页
   ·合资企业核心员工面临的跨文化管理问题第116-124页
     ·合资企业的文化差异表现第116-118页
     ·文化差异产生的原因第118-124页
4 合资企业核心员工TCHRM 跨文化管理模型设计第124-153页
   ·合资企业文化适应过程分析第124-132页
     ·文化适应的基本阶段第124-126页
     ·文化适应过程的影响因素第126-132页
   ·合资企业核心员工跨文化沟通第132-138页
     ·跨文化沟通模式分析第132-133页
     ·跨文化沟通的阶段第133-136页
     ·跨文化沟通的原则第136-138页
   ·合资企业核心员工TCHRM 跨文化管理模型第138-153页
     ·TCHRM 模型形成第138-142页
     ·TCHRM 模型的三层面与4PS 管理第142-153页
5 合资企业核心员工TCHRM 跨文化管理模型检验与实施第153-180页
   ·合资企业核心员工TCHRM 模型效度验证及因子分析第153-162页
     ·TCHRM 模型检验第153-157页
     ·研究结论分析第157-162页
   ·合资企业核心员工TCHRM 模型具体应用策略第162-180页
     ·有效跨文化沟通模块的实施第162-170页
     ·共同管理制度模块的实施第170-176页
     ·共同企业文化模块的实施第176-180页
6 结论与展望第180-181页
   ·主要结论第180页
   ·进一步展望第180-181页
参考文献第181-185页
致谢第185-186页
攻读学位期间发表论文以及参加科研情况第186-187页

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