| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第13-21页 |
| ·企业战略及其特点 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理及其特点 | 第14页 |
| ·企业战略管理要素、战略管理层次与战略体系 | 第14-17页 |
| ·企业战略管理要素 | 第14-16页 |
| ·战略管理层次 | 第16-17页 |
| ·战略体系 | 第17页 |
| ·战略管理过程 | 第17-19页 |
| ·战略分析 | 第18-19页 |
| ·战略制定 | 第19页 |
| ·战略实施 | 第19页 |
| ·战略管理的意义 | 第19-21页 |
| 第三章 辽宁省肿瘤医院外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·医疗行业环境分析 | 第26-31页 |
| ·我国医疗行业改革发展历程 | 第26-28页 |
| ·肿瘤治疗行业竞争结构分析 | 第28-31页 |
| ·患者需求分析 | 第31-33页 |
| 第四章 辽宁省肿瘤医院内部环境分析 | 第33-50页 |
| ·医院基本情况和历史沿革 | 第33页 |
| ·医院组织结构分析 | 第33-36页 |
| ·医院组织结构现状 | 第35页 |
| ·组织结构存在的问题 | 第35-36页 |
| ·医院人力资源管理分析 | 第36-39页 |
| ·医院人力资源基本情况分析 | 第36-38页 |
| ·医院人力资源管理存在的问题 | 第38-39页 |
| ·医院技术及设备状况分析 | 第39-40页 |
| ·技术状况分析 | 第39页 |
| ·设备状况分析 | 第39-40页 |
| ·医院科研管理分析 | 第40-41页 |
| ·医院现有科研结构及成果 | 第40页 |
| ·医院科研管理存在的问题 | 第40-41页 |
| ·医院营销管理分析 | 第41-42页 |
| ·医院营销管理现状 | 第41页 |
| ·对医院营销管理的建议 | 第41-42页 |
| ·医院财务管理分析 | 第42-46页 |
| ·医院财务状况分析 | 第42-46页 |
| ·医院财务管理存在的问题及建议 | 第46页 |
| ·医院企业文化分析 | 第46-47页 |
| ·医院企业文化现状 | 第47页 |
| ·医院企业文化存在的问题 | 第47页 |
| ·医院SWOT分析 | 第47-50页 |
| 第五章 辽宁省肿瘤医院战略制定 | 第50-53页 |
| ·制定辽宁省肿瘤医院战略目标 | 第50-51页 |
| ·制定辽宁省肿瘤医院战略 | 第51-53页 |
| ·基本战略趋向及其依据 | 第51页 |
| ·制定医院的总体战略 | 第51-53页 |
| 第六章 辽宁省肿瘤医院战略实施的基本思路 | 第53-58页 |
| ·变革组织结构,为战略实施提供组织保证 | 第53-54页 |
| ·组建战略营销部 | 第54页 |
| ·组建基建工程项目部 | 第54页 |
| ·做好健康体检中心,搞好后向一体化 | 第54-55页 |
| ·落实便民措施,提高服务水平 | 第54页 |
| ·加强肿瘤预防知识宣传,深化安全人群的保健养生思想 | 第54-55页 |
| ·建立"溢爱"—(抑癌)医院网,做强肿瘤专科医院品牌 | 第55-57页 |
| ·建立"溢爱"—(抑癌)医院网站 | 第55页 |
| ·拓展"溢爱"—(抑癌)医院网功能 | 第55-56页 |
| ·优化整合品牌、人力、设备资源,为网站运行提供支持 | 第56页 |
| ·优势互补拓展医疗合作空间,构建区域治疗网络 | 第56页 |
| ·贯彻"抢先战略",早开展、早落实、早见效 | 第56-57页 |
| ·建立心理干预诊室,特色治疗回护医患 | 第57-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
