集团化企业母子公司管控研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 概述	第8-10页
·对管控的认识	第8页
·对母子公司管控问题认识	第8-9页
·研究现实意义	第9-10页
2 母子公司管控体系	第10-29页
·管控总体模式	第10-24页
·复合结构母子公司管控模式	第11-13页
·母子公司三种基本的管控模式	第13-16页
·组织结构与管控模式的设置	第16-18页
·如何选择管控模式	第18-21页
·母子公司管控界面划分	第21-24页
·投资管理系统	第24-28页
·战略管理系统	第28页
·运营管理系统	第28页
·组织、协调、控制体系	第28-29页
3 母子公司治理结构	第29-37页
·公司治理结构	第29-33页
·内部治理结构	第31-32页
·外部治理结构	第32-33页
·从治理结构到治理机制	第33-34页
·母子公司法人治理结构	第34-37页
4 集团公司总部定位	第37-47页
·集团总部的类型及其发展	第37-39页
·集团总部的集权和分权	第39-41页
·集团总部的职能定位	第41-45页
·集团总部如何创造价值	第45-47页
5 母子管控体系中相关职能体系	第47-57页
·母子公司战略管控	第47-51页
·战略管控	第47-48页
·横向战略	第48-51页
·母子公司人力资源管控	第51-54页
·母子公司财务管控	第54-57页
结束语	第57-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-61页