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大学高层次人才队伍建设研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-20页
   ·问题的提出第10-11页
   ·研究目的意义第11-13页
   ·相关研究综述第13-17页
   ·研究思路与方法第17-20页
第2章 大学高层次人才队伍概述第20-34页
   ·高层次人才的内涵界定第20-24页
     ·高层次人才的概念第20-22页
     ·高层次人才的类型第22-24页
   ·高层次人才的特征第24-26页
     ·高进取性第25页
     ·高创造性第25页
     ·高稀缺性第25-26页
     ·高流动性第26页
   ·高层次人才队伍的功能第26-29页
     ·建设一流学科的基础第26-27页
     ·培养一流人才的关键第27-28页
     ·提高教育质量的保障第28页
     ·引领社会发展的动力第28-29页
   ·高层次人才队伍与高水平大学的关系第29-34页
     ·高层次人才队伍是建设高水平大学的关键第29-30页
     ·高水平大学是高层次人才队伍成长的沃土第30-32页
     ·高层次人才队伍和高水平大学相生相长第32-34页
第3章 我国大学高层次人才队伍建设审视第34-47页
   ·大学高层次人才队伍建设现状第34-38页
     ·高层次人才队伍建设的发展历程第34-36页
     ·高层次人才队伍建设的数据分析第36-38页
   ·大学高层次人才队伍建设存在的问题第38-43页
     ·高层次人才总量不足第38页
     ·结构失衡第38-39页
     ·拔尖人才匮乏第39-40页
     ·创新能力有待提高第40-42页
     ·流动缺乏合理性第42-43页
   ·大学高层次人才队伍建设问题的成因剖析第43-47页
     ·缺乏高层次人才脱颖而出的环境第44页
     ·尚未形成良好的激励机制第44-45页
     ·学术评价机制不科学第45-46页
     ·流动机制不够健全第46-47页
第4章 美加两国大学高层次人才队伍建设的经验及启示第47-59页
   ·美国大学高层次人才队伍建设的特点第47-51页
     ·聘任制度的严格性第47-48页
     ·合同管理的法制性第48页
     ·绩效评价的科学性第48-50页
     ·激励制度的灵活性第50-51页
   ·加拿大大学高层次人才队伍建设的特点第51-54页
     ·多渠道的资助措施第51-52页
     ·优惠的移民政策和税收政策第52页
     ·灵活的知识产权政策第52-53页
     ·人性化的管理第53-54页
   ·美加两国大学高层次人才队伍建设的启示第54-59页
     ·健全教育法规及社会保障体系第54-55页
     ·推行终身与任期结合的聘任制度第55-56页
     ·实施科学民主的考评第56-57页
     ·突出薪酬制度的个性化设计第57页
     ·实行人本化的柔性管理第57-59页
第5章 我国大学高层次人才队伍建设的对策第59-82页
   ·制定大学高层次人才队伍建设的总体规划第59-63页
     ·明确建设远景第59-60页
     ·厘清建设思路第60-61页
     ·遵循建设原则第61-63页
   ·健全大学高层次人才的开发管理机制第63-70页
     ·引进机制第63-65页
     ·培养机制第65-66页
     ·使用机制第66-67页
     ·激励机制第67-68页
     ·评价机制第68-69页
     ·安全预警机制第69-70页
   ·建立“学科带头人+创新团队”新型人才组织模式第70-79页
     ·培养大师级人才第70-73页
     ·选聘优秀的学科带头人第73-75页
     ·组建充满活力的创新团队第75-78页
     ·推进创新平台和基地建设第78-79页
   ·加强高层次人才队伍的环境建设第79-82页
     ·提供良好的政策环境第79-80页
     ·营造宽松的学术环境第80-81页
     ·创造舒适的生活环境第81-82页
结语第82-84页
参考文献第84-87页
致谢第87-88页
攻读硕士学位期间发表论文和参与科研情况第88页

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