H电力公司发展战略分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·理论概述 | 第8-10页 |
| ·研究现状综述 | 第10-15页 |
| ·国外电力工业改革研究现状及分析 | 第10-13页 |
| ·国内电力工业改革研究现状及分析 | 第13-15页 |
| ·论文研究方法和内容结构 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·内容结构 | 第15-17页 |
| 第2章 H电力公司战略环境分析 | 第17-46页 |
| ·H电力公司 PEST分析 | 第17-27页 |
| ·PEST概述 | 第17-18页 |
| ·政治法律环境分析 | 第18-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-27页 |
| ·H电力公司网络现状及地区负荷预测分析 | 第27-34页 |
| ·公司网络现状分析 | 第27-29页 |
| ·地区负荷预测分析 | 第29-34页 |
| ·H电力公司五力分析 | 第34-37页 |
| ·波特五力概述 | 第34-35页 |
| ·新进入者的威胁 | 第35页 |
| ·购卖者讨价还价的权力 | 第35-36页 |
| ·供应者讨价还价的权力 | 第36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36页 |
| ·行业内现有企业的竞争 | 第36-37页 |
| ·其他利益相关者的影响 | 第37页 |
| ·波特五力分析结论 | 第37页 |
| ·H电力公司 SWOT分析 | 第37-46页 |
| ·SWOT概述 | 第37-38页 |
| ·优势分析 | 第38-41页 |
| ·弱势分析 | 第41-42页 |
| ·机会分析 | 第42页 |
| ·威胁分析 | 第42-44页 |
| ·内外部因素和竞争态势评价 | 第44-46页 |
| 第3章 H电力公司的发展战略 | 第46-62页 |
| ·指导思想 | 第46页 |
| ·战略定位 | 第46-47页 |
| ·战略思路 | 第47-49页 |
| ·发展策略 | 第49-62页 |
| ·电网发展策略 | 第49-52页 |
| ·市场营销策略 | 第52-54页 |
| ·资本运营策略 | 第54-56页 |
| ·国际化经营策略 | 第56-57页 |
| ·多元化经营策略 | 第57-58页 |
| ·技术创新策略 | 第58-59页 |
| ·人力资源策略 | 第59-60页 |
| ·企业文化策略 | 第60-62页 |
| 第4章 战略的实施、控制与保障措施 | 第62-73页 |
| ·战略实施 | 第62-68页 |
| ·战略实施主要内容 | 第62-67页 |
| ·战略实施步骤 | 第67-68页 |
| ·战略控制 | 第68-71页 |
| ·建立有效的战略评价体系 | 第69-70页 |
| ·建立有效的战略控制体系 | 第70-71页 |
| ·战略实施保障措施 | 第71-73页 |
| ·政府政策支撑 | 第71页 |
| ·理顺内外关系 | 第71-72页 |
| ·资金筹措 | 第72-73页 |
| 第5章 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第77页 |
