德尔福的中国市场战略
| 目录 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-18页 |
| ·行业背景 | 第7-12页 |
| ·企业简介 | 第12-16页 |
| ·选题意义 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·现场考察 | 第18页 |
| ·采访 | 第18页 |
| ·公司发行的文摘 | 第18页 |
| ·公开性文献 | 第18页 |
| ·表达工具 | 第18-19页 |
| ·本文的思路和总体框架 | 第19-20页 |
| 第二章 本文的理论基础 | 第20-33页 |
| ·波特的五力模型 | 第20-23页 |
| ·国际市场进入方式 | 第23-30页 |
| ·全球市场进入方式的影响因素 | 第23-26页 |
| ·国际市场进入方式 | 第26-30页 |
| ·国际市场竞争策略 | 第30-33页 |
| 第三章 德尔福的国际市场战略 | 第33-42页 |
| ·德尔福国际市场扩张的驱动因素分析 | 第33-35页 |
| ·德尔福的国际市场战略分析 | 第35-42页 |
| ·欧洲市场战略 | 第35-38页 |
| ·东亚市场战略 | 第38-42页 |
| 第四章 德尔福的中国市场环境分析 | 第42-51页 |
| ·中国汽车零部件市场概况 | 第42-43页 |
| ·中国的汽车零部件行业分析 | 第43-51页 |
| ·供应链分析 | 第43页 |
| ·客户端分析 | 第43-45页 |
| ·市场替代品的分析 | 第45-46页 |
| ·市场进入壁垒分析 | 第46-47页 |
| ·中国市场竞争度分析 | 第47-51页 |
| ·竞争对手分析 | 第47-48页 |
| ·德尔福在中国市场的SWOT分析 | 第48-51页 |
| 第五章 德尔福的中国市场战略 | 第51-59页 |
| ·德尔福的中国市场进入战略 | 第51-54页 |
| ·德尔福的中国市场竞争战略 | 第54-59页 |
| 第六章 总结 | 第59-61页 |
| ·为什么德尔福始终保持市场领导者的地位 | 第59-60页 |
| ·研究的局限性 | 第60页 |
| ·进一步研究的方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件1 采访手记 | 第64-66页 |
