| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第6-11页 |
| ·背景 | 第6-7页 |
| ·时代背景 | 第6-7页 |
| ·论文的写作背景 | 第7页 |
| ·石化行业的发展和设备维护维修状况 | 第7-8页 |
| ·研究内容、意义及方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路和结构框架 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-16页 |
| ·石化设备的维护维修工程知识管理 | 第11-13页 |
| ·石化设备的维护维修工程项目管理 | 第13-15页 |
| ·预防维修方式 | 第13-14页 |
| ·事后维修方式 | 第14页 |
| ·设备维修方式的选择 | 第14-15页 |
| ·小结 | 第15-16页 |
| 3 石化设备维护维修工程项目管理现状 | 第16-25页 |
| ·中石化A炼油分公司的现状 | 第16-17页 |
| ·车间的某工程项目 | 第17页 |
| ·项目的基本管理 | 第17-20页 |
| ·施工部署 | 第17-18页 |
| ·质量管理 | 第18-20页 |
| ·安全管理 | 第20页 |
| ·该工程项目管理问题结构化 | 第20-22页 |
| ·知识管理的必要性和必然性 | 第22-25页 |
| ·知识管理可以实现企业内部知识共享，发挥员工个人潜能 | 第22-23页 |
| ·知识管理是企业生存和发展的保障 | 第23页 |
| ·知识管理可以适应竞争环境 | 第23页 |
| ·知识管理可以有效实现知识增值 | 第23-25页 |
| 4 工程项目中知识管理的实现 | 第25-44页 |
| ·知识管理与企业战略 | 第25-31页 |
| ·企业经营战略及其结构 | 第25-26页 |
| ·知识管理与经营战略整合 | 第26-30页 |
| ·知识管理与业务流程 | 第30-31页 |
| ·知识管理与组织结构模式 | 第31-35页 |
| ·网络状的组织机构模式 | 第31-34页 |
| ·学习型组织 | 第34-35页 |
| ·构建知识链管理 | 第35-36页 |
| ·知识流程及其设计 | 第35-36页 |
| ·知识链管理的作用 | 第36页 |
| ·知识创新 | 第36-38页 |
| ·知识管理的绩效分析 | 第38-44页 |
| ·知识管理绩效考评的目标设置 | 第38页 |
| ·绩效考评的信息来源 | 第38-40页 |
| ·绩效考评的工具 | 第40-42页 |
| ·绩效考评中的绩效辅导及人员管理 | 第42-44页 |
| 5 协同作业时代的创业机遇分析 | 第44-55页 |
| ·知识管理为企业发展带来的进步和产生的问题 | 第44页 |
| ·协同作业时代的必然性和必要性 | 第44-45页 |
| ·协同作业时代的创业六大基础 | 第45-47页 |
| ·知识管理对创业的优势分析 | 第47页 |
| ·IT技术对创业的优势分析 | 第47-53页 |
| ·创业公司ERP系统的建设 | 第48-49页 |
| ·创业公司CRM系统的建设 | 第49-51页 |
| ·创业公司SCM系统的建设 | 第51-53页 |
| ·创业公司信息管理系统的利用最终实现协同作业 | 第53-55页 |
| 6 结论与建议 | 第55-58页 |
| ·结论 | 第55-57页 |
| ·知识管理的必然性提供了创业机会 | 第55-56页 |
| ·创业公司的协同作业经营模式 | 第56页 |
| ·创业公司的绩效能力模型 | 第56-57页 |
| ·建议 | 第57-58页 |
| ·知识管理中涉及到知识创新的产权问题 | 第57页 |
| ·创业的常规分析 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |