| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| 2 中国汽车营销、冠新集团及汽车后市场发展简述 | 第9-15页 |
| ·我国汽车营销发展简述 | 第9-11页 |
| ·汽车营销发展阶段 | 第9页 |
| ·我国汽车营销模式的现状 | 第9-10页 |
| ·汽车营销形式的未来趋势 | 第10-11页 |
| ·冠新集团简介 | 第11-12页 |
| ·冠新集团创立和发展 | 第11页 |
| ·冠新集团面临的挑战 | 第11-12页 |
| ·汽车后市场 | 第12-15页 |
| ·汽车后市场的定义 | 第12-13页 |
| ·汽车后市场的分类 | 第13页 |
| ·中国汽车后市场发展进入快车道 | 第13-15页 |
| 3 汽车后市场领域之一:销售市场竞争态势分析 | 第15-30页 |
| ·汽车行业供需分析及预测 | 第15-18页 |
| ·产销继续保持快速增长 | 第15-16页 |
| ·消费结构变化 | 第16-18页 |
| ·汽车消费预测 | 第18页 |
| ·行业环境风险分析 | 第18-20页 |
| ·宏观经济环境风险 | 第18-20页 |
| ·市场风险 | 第20页 |
| ·汽车销售市场波特五力模型的分析和运用 | 第20-25页 |
| ·供应商的讨价还价的能力 | 第22-23页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第23页 |
| ·新进入者的威胁 | 第23-24页 |
| ·替代品的威胁 | 第24页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第24-25页 |
| ·冠新集团销售发展现状 | 第25-30页 |
| ·中国汽车经销集团现状 | 第25-26页 |
| ·美国汽车经销集团发展 | 第26-27页 |
| ·大型汽车经销集团发展优势 | 第27-28页 |
| ·大型汽车销售集团发展制约 | 第28-30页 |
| 4 汽车后市场领域之二:维修和保养市场分析 | 第30-38页 |
| ·全球汽车维修行业概述 | 第30-33页 |
| ·发展现状和特点 | 第30页 |
| ·主要国家发展概况 | 第30-33页 |
| ·中国汽车维修行业发展概况 | 第33-36页 |
| ·发展环境分析 | 第33-35页 |
| ·中国汽车维修行业现状与特点 | 第35-36页 |
| ·中国汽车维修行业预测分析 | 第36-38页 |
| ·发展预测 | 第36-37页 |
| ·市场结构预测 | 第37-38页 |
| 5 汽车后市场领域之三:汽车美容装饰行业分析 | 第38-41页 |
| ·定义 | 第38页 |
| ·我国汽车美容装饰行业的概况 | 第38页 |
| ·我国汽车美容装饰市场前景 | 第38-39页 |
| ·汽车美容装饰市场利润空间的分析 | 第39-41页 |
| 6 汽车后市场领域之四:二手车市场分析 | 第41-49页 |
| ·概念以及定义 | 第41-42页 |
| ·二手车及二手车交易 | 第41页 |
| ·置换 | 第41页 |
| ·认证 | 第41-42页 |
| ·国内二手车市场现状 | 第42页 |
| ·国外成熟二手车市场研究 | 第42-44页 |
| ·国外二手车市场概述 | 第42-44页 |
| ·借鉴意义 | 第44页 |
| ·消费者研究 | 第44-47页 |
| ·对品牌二手车的认知情况 | 第44页 |
| ·获取二手车信息的渠道 | 第44-45页 |
| ·选择购买二手车的场所 | 第45页 |
| ·选择品牌二手车的原因 | 第45-46页 |
| ·购买二手车时考虑的因素 | 第46页 |
| ·对二手车交易的顾虑 | 第46页 |
| ·研究总结 | 第46-47页 |
| ·二手车市场存在的问题 | 第47-49页 |
| 7 汽车后市场之五:汽车保险及汽车金融分析 | 第49-58页 |
| ·国外汽车保险业发展历程与现状分析 | 第49-52页 |
| ·国际汽车保险业的起源 | 第49-50页 |
| ·美国汽车保险业的发展分析 | 第50-51页 |
| ·车险营销以代理为主以服务竞争 | 第51-52页 |
| ·我国汽车保险业发展现状及存在问题 | 第52-55页 |
| ·中国汽车保险业市场发展现状 | 第52页 |
| ·存在的问题 | 第52-55页 |
| ·汽车金融公司分析 | 第55-58页 |
| ·概述 | 第55页 |
| ·汽车金融公司强势的谈判能力 | 第55-56页 |
| ·汽车金融公司可能成为对汽车保险公司的竞争对手 | 第56-58页 |
| 8 上海冠新集团汽车后市场发展战略选择 | 第58-66页 |
| ·销售后市场的发展战略选择 | 第58-60页 |
| ·资本运作,进行上市谋划,为后市场奠定资金基础 | 第58页 |
| ·兼并重组,快速壮大实力,为后市场奠定网络基础 | 第58-59页 |
| ·品牌塑造,树立经销商品牌形象,为后市场奠定品牌基础 | 第59-60页 |
| ·集团化运营,形成规模优势,为后市场奠定客户基础 | 第60页 |
| ·上海冠新集团进入维修领域的发展战略选择 | 第60-62页 |
| ·转变观念,打破传统,着力拓展汽车维修市场营销经营战略 | 第60-62页 |
| ·盘活存量,调整结构,倾力规范汽车维修集约化经营战略 | 第62页 |
| ·美容装饰业上的战略选择——特许连锁经营 | 第62-64页 |
| ·定位要明确、思路要清晰 | 第63页 |
| ·差异化经营战略 | 第63页 |
| ·利用集团品牌进行品牌化经营 | 第63-64页 |
| ·冠新集团在二手车业务发展建议 | 第64页 |
| ·经销商二手车品牌的塑造 | 第64页 |
| ·建立二手车网络发展平台 | 第64页 |
| ·建立科学的二手车评估和交易体系 | 第64页 |
| ·冠新集团进入汽车金融的战略选择 | 第64-66页 |
| ·进入汽车金融的优势 | 第65-66页 |
| 9 总结 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
