论基于核心竞争力的企业并购
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1. 导论 | 第12-16页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2. 并购效应与目标分析 | 第16-21页 |
| ·并购一般理论 | 第16-18页 |
| ·并购的涵义 | 第16页 |
| ·并购的动机 | 第16-17页 |
| ·并购效应 | 第17-18页 |
| ·我国企业并购的回顾 | 第18-19页 |
| ·我国并购史上的几个第一 | 第18页 |
| ·我国企业并购的动机 | 第18-19页 |
| ·当今环境下的企业并购目标——核心竞争力 | 第19-21页 |
| 3. 核心竞争力的基本理论 | 第21-31页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第21-24页 |
| ·国内外有关核心竞争力的论述 | 第24-27页 |
| ·普拉哈拉德和哈默尔有关核心竞争力的论述 | 第24页 |
| ·其他学者有关核心竞争力的论述 | 第24-27页 |
| ·企业拥有核心竞争力的判断标准 | 第27-28页 |
| ·有价值 | 第27页 |
| ·稀缺性 | 第27-28页 |
| ·模仿的高成本 | 第28页 |
| ·不可交易性 | 第28页 |
| ·企业核心竞争力的构建与提升 | 第28-31页 |
| ·内部开发 | 第28-29页 |
| ·外部获取 | 第29-31页 |
| 4. 并购与企业核心竞争力的互动分析 | 第31-41页 |
| ·并购对企业核心竞争力影响的分析 | 第31-33页 |
| ·技术创新 | 第31-32页 |
| ·知识学习观 | 第32页 |
| ·资源观 | 第32-33页 |
| ·组织系统观 | 第33页 |
| ·企业核心竞争力对并购行为的要求 | 第33-35页 |
| ·并购必须以企业资源为导向 | 第33-34页 |
| ·通过并购发展或更新核心竞争力 | 第34页 |
| ·并购后竞争要素的整合 | 第34-35页 |
| ·并购整合与企业核心竞争力的提升 | 第35-38页 |
| ·并购整合是资源配置有效性和价值创造的基础 | 第35-37页 |
| ·核心竞争力是资源配置有效性的保证 | 第37-38页 |
| ·通过并购整合提升企业核心竞争力 | 第38-41页 |
| ·知识与组织资本的分类 | 第38-39页 |
| ·并购整合中提高组织资本的途径 | 第39-41页 |
| 5. 基于核心竞争力的并购战略模式分析 | 第41-55页 |
| ·基于战略资源核心竞争力的并购战略模式 | 第41-43页 |
| ·横向并购 | 第42页 |
| ·纵向并购 | 第42页 |
| ·混合并购 | 第42-43页 |
| ·基于技术核心竞争力的并购战略模式 | 第43-44页 |
| ·基于文化核心竞争力的并购战略模式 | 第44-47页 |
| ·企业要有优秀的理念文化 | 第45-46页 |
| ·企业需要卓越的制度文化 | 第46页 |
| ·企业具有良好的工作作风 | 第46-47页 |
| ·案例分析 | 第47-55页 |
| ·中集集团的背景介绍 | 第47-48页 |
| ·并购动因 | 第48-49页 |
| ·并购的实施 | 第49-51页 |
| ·几点启示 | 第51-55页 |
| 6. 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
