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余姚市乡科级公务员岗位培训机制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 导论第11-21页
   ·研究的对象及目的意义第11-12页
   ·文献综述第12-17页
     ·有关培训机制的现状及存在问题的分析论述第12-13页
     ·有关培训机制改革路径的分析论述第13-15页
     ·有关培训内容的分析论述第15-16页
     ·有关培训机制国外经验的分析论述第16-17页
   ·研究方法第17-18页
   ·论文的研究思路及基本结构第18-21页
     ·论文的研究思路第18-19页
     ·基本结构第19-21页
第2章 相关概念界定及文献综述第21-30页
   ·公务员及公务员培训相关概念界定第21-25页
     ·公务员的含义和职务分类第21页
     ·公务员培训的基本内涵第21-25页
   ·人力资源相关激励理论第25-26页
   ·我国古代官员的培训理论第26-27页
   ·我国现代公务员的培训理论第27-28页
   ·国外公务员培训理论第28-30页
第3章 国内外公务员培训实践研究第30-43页
   ·我国古代官员培训的实践第30-32页
   ·我国现代公务员教育培训的实践第32-37页
     ·民主革命时期的公务员(干部)教育培训实践第32-34页
     ·建设时期的公务员(干部)教育培训实践第34页
     ·改革开放后的公务员(干部)教育培训实践第34-36页
     ·新世纪的公务员教育培训实践第36-37页
   ·国外公务员培训实践第37-43页
     ·各国政府普遍重视立法保障第37-38页
     ·培训体系齐全第38-39页
     ·分层分类教学第39-40页
     ·教学方式丰富多样第40-41页
     ·重视政策研究第41页
     ·注重发挥个人潜能第41-43页
第4章 余姚市乡科级公务员培训现状分析第43-56页
   ·余姚市乡科级公务员队伍的现状第43-47页
     ·乡科级公务员的素质要求第43-45页
     ·目前乡科级公务员队伍的优势第45-46页
     ·目前乡科级公务员队伍的不足第46-47页
   ·乡科级公务员培训工作的现状描述第47-50页
     ·培训内容得到拓宽和丰富第48-49页
     ·形成了较为完整的教育培训阵地体系第49-50页
     ·教育培训激励和约束机制初步建立第50页
   ·存在的问题及原因第50-56页
     ·培训方式过于单一第50-51页
     ·培训不平衡性比较突出第51页
     ·培训方式渠道与培训要求不相适应第51-52页
     ·师资教材建设难以满足需要第52-54页
     ·教育培训经费难以保障培训扎实开展第54-56页
第5章 余姚市乡科级公务员岗位培训机制的建立第56-67页
   ·通过科学分类不断加强培训针对性和有效性第56-57页
     ·建立干部培训动态分类体系第56-57页
     ·实现分类教育培训的社会化第57页
     ·明确培训内容第57页
   ·加快开放式培训力量建设第57-58页
     ·打造高素质党校教师队伍第57-58页
     ·引入高校优质教学资源第58页
     ·建立本地特聘教师队伍第58页
   ·建立富有特色的培训载体和培训平台第58-60页
     ·网络远程教育平台第58-59页
     ·现场教学平台第59-60页
     ·社会挂职实践平台第60页
     ·社会调研培训平台第60页
     ·国外境外学习平台第60页
   ·完善培训工作制度第60-62页
     ·实行学分管理制度第60-61页
     ·实行述学、评学和考学制度第61页
     ·落实申报审批制度第61-62页
     ·建立年度考评制度第62页
     ·实行补课制度第62页
   ·构建充分激发参训热情的长效激励机制第62-64页
     ·突出学员主体地位第62-63页
     ·注重培训激励第63-64页
   ·科学评价培训效果第64-67页
     ·培训之后综合素质的考核第64页
     ·课程方案的评价第64-65页
     ·教师评价第65页
     ·各类培训机构教学工作的综合评价第65-67页
第6章 结论与展望第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-71页
个人简历第71页

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