| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-13页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第6-8页 |
| ·电力企业绩效管理历史回顾 | 第6-7页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究文献综述及相关理论 | 第8-13页 |
| ·国外研究文献 | 第8-9页 |
| ·国内研究文献 | 第9-10页 |
| ·绩效浅析 | 第10-11页 |
| ·绩效管理浅析 | 第11页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别与联系 | 第11-13页 |
| 第二章 电力企业绩效管理现状分析及战略绩效管理体系研究 | 第13-21页 |
| ·电力企业绩效管理现状分析 | 第13-15页 |
| ·技术型原因 | 第13-14页 |
| ·文化型原因 | 第14-15页 |
| ·电力企业战略绩效管理体系研究 | 第15-18页 |
| ·以目标分解为基础的战略绩效管理模型 | 第15-16页 |
| ·以流程为基础的战略性绩效考核模型 | 第16-17页 |
| ·以价值链为基础的战略性绩效考核 | 第17-18页 |
| ·建立电力企业战略绩效管理模型 | 第18-21页 |
| 第三章 京西热电公司绩效管理现状评估 | 第21-25页 |
| ·公司概况 | 第21页 |
| ·公司绩效管理的机遇 | 第21-22页 |
| ·公司绩效管理现状及问题分析 | 第22-24页 |
| ·电力企业文化、工作特征影响 | 第22页 |
| ·公司各级管理人员及员工对绩效管理缺乏科学认识 | 第22页 |
| ·关键目标设计成为制约绩效管理的瓶颈 | 第22-23页 |
| ·公司绩效管理缺乏有效地沟通 | 第23页 |
| ·公司绩效考评结果没有得到充分利用 | 第23-24页 |
| ·公司绩效管理系统设计的准备工作 | 第24-25页 |
| 第四章 京西热电公司战略绩效管理体系方案设计 | 第25-46页 |
| ·绩效管理体系设计的思路和原则 | 第25页 |
| ·公司绩效管理制度体系设计的基础 | 第25-28页 |
| ·公司战略及目标分析 | 第25-26页 |
| ·目标分解 | 第26页 |
| ·公司关键绩效指标(KPI)的确定 | 第26-28页 |
| ·公司战略绩效管理制度体系设计 | 第28-46页 |
| ·设计依据、目的及应用 | 第28-29页 |
| ·设计原则 | 第29页 |
| ·绩效管理的组织落实 | 第29-30页 |
| ·绩效考核体系的组成及适用范围 | 第30-31页 |
| ·绩效考核的公平保证机制 | 第31页 |
| ·公司绩效考核的落实 | 第31-32页 |
| ·部门绩效考核 | 第32-34页 |
| ·部门效益考核 | 第34页 |
| ·个人绩效考核 | 第34-43页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第43-45页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 在学期间发表的论文和参加科研情况 | 第50页 |