| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-9页 |
| ·对标管理研究动态 | 第7-8页 |
| ·绩效管理研究动态 | 第8-9页 |
| ·论文的主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 对标管理与绩效管理综述 | 第11-20页 |
| ·对标管理的基本理论 | 第11-14页 |
| ·对标管理的含义 | 第11页 |
| ·对标管理的机理 | 第11-12页 |
| ·对标管理的类型 | 第12-14页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第14-17页 |
| ·绩效管理的含义 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的过程 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的工具 | 第16-17页 |
| ·对标管理与绩效管理的关系 | 第17-20页 |
| ·绩效管理与对标管理的共同特点 | 第17-18页 |
| ·对标管理应用于绩效管理的意义 | 第18页 |
| ·实施基于对标的绩效管理的基本步骤 | 第18-20页 |
| 第三章 发电企业对标关键绩效指标体系的构建 | 第20-26页 |
| ·关键绩效指标概述 | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标的概念 | 第20页 |
| ·关键绩效指标的特点 | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标所蕴含的管理思想 | 第21页 |
| ·发电企业关键绩效指标体系的构建 | 第21-26页 |
| ·公司级关键绩效指标体系的构建 | 第21-24页 |
| ·部门级关键绩效指标体系的构建 | 第24-25页 |
| ·员工级关键绩效指标体系的构建 | 第25-26页 |
| 第四章 以关键绩效指标为核心的发电企业绩效管理方案设计思路 | 第26-34页 |
| ·绩效考核方案的设计要求 | 第26-27页 |
| ·设计绩效考核方案的具体思路 | 第27-28页 |
| ·设计绩效管理方案的基本程序 | 第28-34页 |
| ·基于工作分析的岗位说明书设计 | 第28-29页 |
| ·基于员工分层分类的职业发展通道设计 | 第29页 |
| ·绩效考核流程的确定 | 第29页 |
| ·绩效考核指标(KPI)的确定 | 第29-30页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第30-32页 |
| ·绩效考核目标的确定 | 第32-33页 |
| ·绩效考核的组织与实施 | 第33页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第33-34页 |
| 第五章 北仑电厂绩效管理方案再设计 | 第34-53页 |
| ·北仑电厂简介 | 第34页 |
| ·北仑电厂对标管理实施现状 | 第34-35页 |
| ·北仑电厂绩效管理诊断 | 第35-37页 |
| ·北仑电厂绩效管理方案设计 | 第37-51页 |
| ·绩效计划方案设计 | 第37-43页 |
| ·绩效实施与管理方案设计 | 第43-44页 |
| ·绩效考核方案设计 | 第44-49页 |
| ·绩效反馈面谈方案设计 | 第49-50页 |
| ·建立绩效考核的申诉、监督机制 | 第50-51页 |
| ·考核体系的评审和不断改进 | 第51页 |
| ·对北仑电厂绩效管理方案再设计的思考 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| ·论文主要研究成果 | 第53-54页 |
| ·论文不足和进一步研究方向 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |