| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-18页 |
| ·国外劳动关系理论的简要回顾 | 第12-14页 |
| ·国内民营企业劳动关系管理研究回顾 | 第14-18页 |
| ·重要概念的界定 | 第18-22页 |
| ·民营企业 | 第18-19页 |
| ·劳动合同法 | 第19-20页 |
| ·劳动关系 | 第20-22页 |
| ·研究内容与方法 | 第22-24页 |
| ·研究内容 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| 第二章 劳动合同法对民营企业劳动关系的影响 | 第24-32页 |
| ·民营企业劳动关系的特征 | 第24-25页 |
| ·民营企业劳动关系的影响因素 | 第25-26页 |
| ·劳动合同法给民营企业劳动关系带来的变化 | 第26-32页 |
| ·强化劳动合同形式 | 第26-27页 |
| ·扩大无固定期限劳动合同的适用 | 第27-28页 |
| ·适当扩大经济补偿金的适用 | 第28页 |
| ·规范劳务派遣形式 | 第28-29页 |
| ·加大对用人单位违法的制裁 | 第29-32页 |
| 第三章 劳动合同法实施后的民营企业劳动关系现状评价 | 第32-48页 |
| ·民营企业劳动关系现状 | 第32-40页 |
| ·劳动双方的法律意识 | 第32-33页 |
| ·劳动合同的签订 | 第33-35页 |
| ·薪酬与内部管理 | 第35-36页 |
| ·社会保险和福利 | 第36-37页 |
| ·工会、集体协商和劳动争议 | 第37-40页 |
| ·民营企业劳动关系存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| ·劳动者与企业力量对比失衡,劳动者缺乏谈判力量 | 第40页 |
| ·劳动合同法执行力度不够 | 第40-41页 |
| ·工会作用弱化,集体谈判难以实行 | 第41-42页 |
| ·企业人力资源管理制度不完善 | 第42-43页 |
| ·案例分析:G公司劳动关系管理的分析与启示 | 第43-48页 |
| ·G公司概况 | 第43页 |
| ·G公司劳动关系概况 | 第43-46页 |
| ·G公司劳动关系启示 | 第46-48页 |
| 第四章 劳动合同法视角下我国民营企业劳动关系管理对策 | 第48-62页 |
| ·基本理念 | 第48-51页 |
| ·坚持科学发展观,以人为本 | 第48页 |
| ·劳动关系与人力资源管理相整合 | 第48-51页 |
| ·政府层面 | 第51-55页 |
| ·完善劳动法律法规,提高裁判的效力和效果 | 第51-53页 |
| ·建立和完善有效的三方协调机制 | 第53-55页 |
| ·企业层面 | 第55-60页 |
| ·劳动契约与心理契约融合管理 | 第55-56页 |
| ·积极履行《劳动合同法》,完善内部劳动规则 | 第56-58页 |
| ·参与管理实施 | 第58-60页 |
| ·员工层面 | 第60-62页 |
| ·在劳资双方博弈中寻求平等地位 | 第60-61页 |
| ·端正工作态度,提高工作技能 | 第61页 |
| ·增强诚信意识,维护企业利益 | 第61-62页 |
| 第五章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·总结 | 第62-63页 |
| ·本研究存在的局限 | 第63页 |
| ·研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |